- 工程总承包项目管理基本概念、关键内容和基础工作。2. EPC工程总承包市场现状和发展趋势。3. 项目管理服务和项目管理承包（PMC）定义与区别。4. 工程总承包项目管理主体特征和市场准入。5. 工程项目管理模式的演变，包括业主、工程公司和PMC的角色。6. 工程公司项目管理体系和组织结构。7. 项目报价管理、初始阶段工作和设计管理。8. 采购、施工、开车管理及项目启动、策划、实施、控制、收尾和综合管理。9. 项目范围、进度、成本、质量、人力资源、信息沟通、风险和合同管理。10. 工程公司以项目管理为中心的运作方式和专业部室管理基础。
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