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微软对Premier做出重大

微软最近不断地对销售进行重组,作为重组工作的一部分,微软正在大力调整其[详细]

《大数据蓝皮书》国内

国内首本研究大数据应用的《大数据应用蓝皮书:中国大数据应用发展报告No.[详细]

VMworld 2017大会5个值

本周在拉斯维加斯举行的VMworld 2017年,安全成为关注焦点。本周一,VMware[详细]

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• 深化应用ERP的目标与内涵


    深化应用ERP的目标与内涵     总体而言,深化应用ERP的目标与内涵是在学习、研究和应用各种先进管理思想和方法的基础上,从产业链、协同商务和信息集成的视角出发,通过两化深度融合、深...... [详细]

• 企业需要能够“生根发芽”的ERP系统


    看到这个题目,有人可能会不理解,其实,生根发芽的ERP系统,也就是能够跟随企业成长而同步扩展的ERP系统。ERP实施成功的本质是准确的交付,而能够实现准确交付的条件便是软件实施的效果能够...... [详细]

• 关键用户是ERP项目实施成功的“磐石”


    关键用户(Key User)是ERP项目实施团队的成员之一,是单位内部精通各自业务流程的人员。在整个项目实施过程中,关键用户配合实施顾问一起完成业务调研、差异分析、客户化定制、主数据准备、...... [详细]

• 汽车企业实施ERP时需关注的问题


    ERP系统在汽车企业中是必不可少的管理工具,但汽车企业实施ERP及其后期的深化应用、功能拓展和相关系统的接口却是时常遇到的重点问题。     一个汽车生产企业,简单的来说包含冲压厂、焊...... [详细]

• 礼品采购 别让ERP成为企业的“花瓶”


    传统礼品采购三大弊端     礼品采购与礼品管理为一体     目前绝大多数礼品团购者的采购管理流程大致是:     需求部门提出采购要求->指定采购计划/定单->询价/处理报价->下发运通...... [详细]

• CIO如何选择ERP应用商店?


    想象一下,像为自己的智能手机购买应用程序一样在企业ERP产品的采购中享受同样的便利。ERP应用程序商店近来如雨后春笋般不断涌现,它们为IT部门提供了大量尝试各种企业应用程序及附加功能的...... [详细]

• 大型国有企业ERP系统科学实施方法与实施


    如何在大型的国有烟草工业企业科学开展ERP的实施,建立一套ERP实施方法,并在企业成功实践,是需要付诸实施并提炼作为经验推广到同行国有大型企业。     一、ERP实施方法论形成     E...... [详细]

• 成功实施ERP的几点建议


    企业实施ERP实际上就是在引进和接受一种新的企业管理思想和方案。企业在市场竞争中,争取优良业绩的同时,不断关注和引进新兴的技术方案和先进的行业管理方案,来保证企业整体不断向上发展的...... [详细]

• 移动ERP物料有效性检查应用分析


    一、确定是否需要进行有效性检查     在系统进行规划时,首先需要确定,哪些物料需要进行有效性检查。根据20/80原则,没有必要对所有的物料都进行有效性检查。如一些辅助材料等,进行有效...... [详细]

• ERP在企业竞争优势提高中有效性不足的原因探析


    ERP在企业竞争优势提高中有效性不足的原因探析     思想认识缺位     对于ERP的重要性,不同的企业存在不同的认识。尽管很多人意识到ERP对于企业竞争优势的发挥作用很大,但仍有部分人...... [详细]

• ERP可以为企业创造巨大的差异优势


    ERP对于提高企业竞争优势的价值意义     企业资源计划ERP是将企业发展所需的物资资源、人力资源、财务资源、信息资源管理集成到一起的企业管理软件,对于企业竞争优势的发挥起着极为重要...... [详细]

• 高层重视成ERP实施成功的前提条件


    ERP是先进的现代企业管理模式,主要实施对象是企业,目的是将企业的各个方面的资源(包括人、财、物、产、供、销等因素)合理配置,以使之充分发挥效能,使企业在激烈的市场竞争中全方位地发...... [详细]

• 企业成功实施ERP的因素分析及建议


    一、对ERP项目要有充分的认识     ERP是一种管理方式,管理者可通过该系统快速掌握企业的内部情况和外部信息,实现事前计划、事中控制、事后反馈。通过系统的应用可以有效的将人、财、物...... [详细]

• ERP促进企业管理创新,提升企业竞争力


    ERP促进企业管理创新,提升企业竞争力     (1)ERP可以提高企业的整体效率和产业素质。ERP在对整个供应链的管理过程中更加强调对资金流和信息流的控制,同时通过企业员工的工作和业务流...... [详细]

• 企业实施ERP的注意事项


    ERP作为一种先进的管理工具,是企业管理创新的平台。但是在具体的实施过程中还存在一些不足。如企业实施ERP的主要目的是切实提升企业的管理水平,但这种提升的程度是难以量化描述的。由于在...... [详细]

• 成功实施ERP的三大步骤


    要搞信息化,很多企业首先会想到ERP,服装ERP不仅仅是一个IT技术项目,而是现代管理的技术工具,是具有现代化先进管理理念的管理模式,它将推动企业管理理念的更新,促进企业经营机制的转换...... [详细]
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