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IT组织设置的基本原则探讨

2011-12-23 10:26:02

  随着信息技术在企业中的广泛应用,IT组织结构的设置问题也得到了越多越多的重视。IT部门作为企业整体组织结构中的一个重要部门,要做到合理设置,不仅需要考虑组织设置的共性和一般原则,又要考虑IT部门的个性和特殊作用,使它发挥公司治理的作用。


  从IT部门的特殊性来看,在考虑其合理设置的时候,一要发挥IT部门对于组织内部信息高效畅通流动的作用,同时也要保证IT决策的科学合理。


  考虑到IT组织结构设置的个性及发挥的特殊作用,并结合咨询实践中的调研和需求分析,目前,比较合理的IT组织结构一般具备以下特征:定位原则,需要清楚地了解自己的角色定位,由此才能明白自己拥有的权利和担负的职责,进而有效地执行任务;层次原则,根据IT部门所行使的功能,一般可以划分为三个层次:战略指导层、系统运作层和基础支持层;弹性原则,变革时代的组织结构越来越呈现出一种弹性趋势;混合原则,应选择集中与分散相结合的IT组织结构,即企业必须集中IT规划、控制和标准,但分散IT支持资源到业务部门,主动地为业务人员提供服务,从而在体现IT集中控制的基础上,发挥IT资源的规模效应,以强化IT组织的战略作用。

(责编:柴森)

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