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微软对Premier做出重大

微软最近不断地对销售进行重组,作为重组工作的一部分,微软正在大力调整其[详细]

《大数据蓝皮书》国内

国内首本研究大数据应用的《大数据应用蓝皮书:中国大数据应用发展报告No.[详细]

VMworld 2017大会5个值

本周在拉斯维加斯举行的VMworld 2017年,安全成为关注焦点。本周一,VMware[详细]

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信息化治理 | IT综合治理 | IT组织 | IT审计 | IT绩效 | 需求管理 | 风险管理 | 投资决策 |

• 不容忽视的IT绩效管理


  量化IT价值、从成本中心向利润中心转变,是每个CEO对企业IT部门的要求和期许,也是每个CIO的工作动力和努力方向。但指标难量化、标准不统一、结果无实效等绩效考核自身...... [详细]

• IT绩效管理 CIO如何标准度量衡


  即便最好的战略也无法自动实施。如何将企业简化为黑盒子,假定输入正确战略,最终必会输出理想结果,这种逻辑只会出现在战略管理学者的研究材料中。如果企业管理者也这...... [详细]

• CIO警惕!不容忽视的IT绩效评估


    不容忽视的IT绩效评估     渴望评估     企业对IT部门的态度常常是非常矛盾的,一方面对IT充满了无限的遐想,认为它能有效解决所有问题,对业务起到巨大的推动作用,因此对IT部门的员工有...... [详细]

• 集团企业IT效能环 改变IT绩效现状


  在组织层面上,设计在绩效管理的决策、管理和执行三个层面的人员构成和职责分工,为绩效评价体系成功落地提供体制保障;在流程层面上,遵循绩效管理PDCA循环改进原则,设计绩效管理三个阶段...... [详细]

• 衡量IT绩效的“标尺”


  如何评估IT价值以及IT部门的绩效,成为CIO确定其在企业中的地位、角色的关键,也是CIO定位的重要因素。尽管许多CIO已逐渐得到企业的支持,但他们也发现IT常常面临一些困扰,一方面业务部门常...... [详细]

• 信息系统绩效的综合评价机制


  信息系统的投资已经成为当今企业战略管理的一个严峻问题。一方面,企业信息系统规模的增大促使其逐渐成为提高企业价值和发展潜力、提高企业核心竞争能力的有效手段和途径。另一方面,在信息...... [详细]

• CIO如何制定IT绩效管理标准?


  即便最好的战略也无法自动实施。如何将企业简化为黑盒子,假定输入正确战略,最终必会输出理想结果,这种逻辑只会出现在战略管理学者的研究材料中。如果企业管理者也这样思考,认为一旦明确...... [详细]

• IT绩效考核双面性促进或反倒其行


  普遍认为采取各种绩效考核方法来提升团队业绩是可取的,但是,随着时间的推移,我逐渐发现绩效考核对企业长期发展有很大的危害。归纳如下:   一、绩效考核会导致客户流失,特别是失去老...... [详细]

• 企业IT绩效管理中的非结构化数据


  从众多貌似杂乱无章的信息里推断一个人是谁,能做到么?面对企业内部大量“凌乱”的数据,能否从中抽取出有效信息,帮助决策者更好的进行绩效管理?我们日常接触到的大部分数据都...... [详细]

• 绩效评估IT化


  组织管理专家斯皮泽尔(Dean R. Spitzer)研究了若干企业案例之后发现,那些应用业务绩效评估及类似技术最为成功的企业领导者,不会将数据看作最终结果,他们会对数据进行分析,从中提炼有效...... [详细]

• 巧用BSC 全面科学考核IT部门绩效


  随着信息化在全国许多企业的全面推进,IT部门在企业中的作用愈加重要。但是,IT部门似乎正逐渐给公司决策层造成这样的印象:不断增加的IT投资,却一时难见明显清晰的投资收益,让IT部门成为...... [详细]

• 浅析IT系统价值无法有效评估的原因


  10年前,在为公司做出贡献方面,IT经常被认为是事后的想法。今天,在重新建立了信誉、信任以及与业务伙伴的关系之后,IT系统是否有价值的问题早已变得毋庸置疑。在某些方面,IT甚至引领着业...... [详细]

• 全面科学考核IT绩效 巧用BSC


  随着信息化在全国许多企业的全面推进,IT部门在企业中的作用愈加重要。但是,IT部门似乎正逐渐给公司决策层造成这样的印象:不断增加的IT投资,却一时难见明显清晰的投资收益,让IT部门成为...... [详细]

• IT绩效考核双面性促进或可反倒其行


  普遍认为采取各种绩效考核方法来提升团队业绩是可取的,但是,随着时间的推移,我逐渐发现绩效考核对企业长期发展有很大的危害。归纳如下:   一、绩效考核会导致客户流失,特别是失去老...... [详细]

• 企业绩效信息为何失真?


    绩效信息为什么失真?更棘手的是,这种失真还是在有制度、体系的保证下产生的?是制度失灵,体系失效,还是其他什么原因?         一、 战略不明确或不明确战略         公司战略模糊...... [详细]

• 全面科学考核IT部门绩效


    CRM定性指标体系包括:对企业业务流程创新的贡献、对于企业管理者决策科学化方面的贡献、对于企业文化环境改善方面的贡献、对于企业整体管理思想提升方面的贡献、员工素质提升方面的贡献、企...... [详细]
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