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5款可以取代PowerPoin

对于我们很多在大型企业中做生意的人来说,我们经常被嘲笑演讲太平淡无奇、[详细]

好事成三:美光公司发

美光公司已经公布了其首款3D NAND SSD,分为三层单元(简称TLC)1100与220[详细]

微软推出Office 365高

微软曾在4月宣布推出旗下的云应用安全服务产品,云应用安全服务是基于收购[详细]

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• CIO与CFO:花钱与管钱 殊途同归


    作为老生常谈的话题,CIO与CFO之间到底如何才能和谐共处一直是CIO群体议论的焦点话题。而对于企业领导来说,目标只有一个,那就是如何让业务获得快速发展。在这样的压力下,CIO对于CFO虽然有...... [详细]

• CIO为什么要关注CFO的职责


    你的CFO现在最关心的是什么?如果以参加最近麻省理工斯隆商学院CFO峰会的CFO为晴雨表,你的CFO会感到当前的业务运营面临巨大的不确定性。即使是那些成功预测了这次经济衰退的企业,其CFO们也...... [详细]

• CIO与CFO:位置不同 出发点不同


    首席信息官们(CIOs)容易被其他与其对等的高层们视为异己,对此,CIO们怨声载道。有的CIO说:和他一起工作的执行官们甚至不邀请他参加高尔夫球会。     造成这一情形的原因之一是CIO们和...... [详细]

• 导致CIO和CFO密切合作的因素


    部门之间的精诚合作,而非勾心斗角,将极大地提升企业的效率,并使企业成功地应对长期挑战。     当前,企业开支和IT预算的控制正日趋严苛,企业内部管理和需求调控也更加严格。如果说这...... [详细]

• CIO的挑战:如何管理自己的工作团队


    社交媒体技术和具有鲜明个人工作风格与文化信仰的新生代员工将成为未来工作团队的主要特征。在这次访谈中,SearchCIO.com同作家和独立协作与创新专家Tamara Erickson讨论了塑造未来工作团队...... [详细]

• CIO应该具备的十项最重要的领导品质


    甘做配角的CIO可能被看做是碌碌无为的混事者,而不会受到企业高层领导的忽视;而想进入企业高级管理高层的CIO,也有被视为管理欲太强的风险。两难困境摆在CIO们得面前,该何去何从?CIO如何...... [详细]

• IT投资 CIO更有发言权


    真正的CIO,应该像CEO一样,审视公司的信息结构,要能够看到信息真空,并为填补这些真空做好充分的准备。而不是为和CFO争夺IT投资而设置的闲散位置。     虽然在2010年,物价上涨带来通胀...... [详细]

• CIO如何心平气和的说服CEO


  CIO平时少不了要与CEO争论,无论是激烈的争执,还是心平气和地试图说服CEO,让他相信IT问题很重要。出现争论很大程度上是由于CIO无法站在CEO的角度进行沟通,以及CIO和CEO对于如何最有效地花...... [详细]

• CIO职场秘诀:有效沟通建立良好人际关系


  CIO不仅要准确把握IT技术的发展趋势、熟悉所在企业的具体业务,还要懂管理、会沟通;而在这四项基本功中,沟通又是最难以训练和培养的,因为它涵盖了CIO本人太多的个人素养和工作经验的积累...... [详细]

• CIO须管理好CEO对他的期望


  当企业将关注焦点重新放在寻求新的业务增长点上的时侯,CIO与CEO之间的协作对于组织在变化不定的环境下依然能前进具有举足轻重的意义。要与CEO保持良好关系,CIO须管理好CEO对他的期望,同时...... [详细]

• CIO要“对人下药”讨CEO“欢心”


  CIO想影响CEO的决策,就必须把话说到老板的心坎上。如今,CIO们的日子并不好过:随着企业IT预算的日益缩水,CIO的权力与影响也逐渐衰弱。几年前,市场环境好的时候,那些在信息化建设上花了...... [详细]

• CIO职场宝典:沟通制胜


  Mark Samuels的报告指出,CIO的工作是所有有关信息的定义。但在个人层面上,只是他们沟通的好与坏。   CIO的角色是有关信息的职位。一个好的IT领导者会为企业创造有用的商业智能管理数据...... [详细]

• 成为卓越CIO必须跨过的五道坎


  每一位CIO常常需要具备多样的专业能力,并拥有多重的身分:创新经营的改革者、团队的组织与领导者、商场策略的设立者、各式项目的掌握与执行者,以及能够随机而动的代理者……等...... [详细]

• IT职业经理人的十大恶习


  在美国已经诞生了一百余年的“职业经理人”,在中国才出现十来年,还是一支非常年轻的队伍。既然年轻,就难免不成熟。   现实如此,发韧于IT业的我国职业经理人,成功的极少,...... [详细]

• 五大技巧让新任CIO有个良好的开端


  又到6、7月份了,这个时间通常是大量员工跳槽的时间。有调查发现,CIO的任期时间基本上是4到5年,和一位美国总统的任期大致相同。   CIO跳转到新的工作岗位的最初一段时间,是最关键的转...... [详细]

• CIO期望成为的角色: 差异化策略的创造者


  在2002年出版的“CIO现况大调查”特别报导中,我们访问了几位知识渊博的观察家,请他们预测CIO角色的未来变化。有些观察家预言,CIO的工作将分成两种不同的类型...... [详细]
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