中国信息官CIO精英 前沿视野 经验之谈 职业发展 信息官杂谈 | 产品资讯笔记本 商用电脑 服务器 办公 网络设备 存储设备 软件 显示设备 其他

您当前的位置: 首页 > 信息官 > 职业发展 〉CIO:新官上任后的IT策略

CIO:新官上任后的IT策略

2008-12-16 11:36:16

    一朝天子一朝臣。这是近日盘桓在李强脑海里驱之不去的一句话。刚刚把集团信息化的盘子铺好,一把手却换了,实在是让人担心。

    作为一家著名石油天然气公司的CIO,李强从公司建立的第一天起就开始为公司的信息化建设而努力。从最初的网络基础铺设,到集团几十套应用系统的上马,这几年来的上千个日夜,李强都是用一种走钢丝的心态来度过的。几年下来,虽然面临公司规模扩大、业务范围迭增的情况,但是因为李强扎实的业务功底,这些坎还是有惊无险地迈过去了。如今,集团的五年规划已经明确,已建和在建项目都已按部就班。当然,这些都是经过李强从基层摸索、争取中层拥护、获得一把手支持的结果。可惜,随着一把手的更换,李强又需要从头做起了。甚至现在比过去一穷二白的起步更加艰难:背着几十套应用系统的负荷,再来配合新领导完全不同的战略方向,就像一个跑完3000米的运动员,来不及歇脚又开始百米冲刺一样。李强能行吗?

    新领导主持的第一次集团会议结束后,李强就有一种被一棒子打蒙的感觉。但是,即使被打蒙了,李强还得站起来明确方向:新领导的意图就是扩展业务范围,砍掉增长缓慢的部门。可是对于信息系统来说,那是牵一发而动全身。目前的系统是建立在过去的五年规划的基础上的,有一些铺垫性的工作现在看来必须停止。李强面临的难题是:停止一些在建项目,增加新的系统模块,还不能影响正常的业务运行。

    在人事更换频繁的今天,很多CIO其实都会遇到这样的变动。问题的出现不是因为CIO不能干,而是只埋头苦干不抬头看准方向,只能吞下苦果。也许有人会认为,CIO也是凡人,没有超人的智慧,做不到先知先觉。但是,如果CIO能有善于学习业务,了解公司发展的心,仍然可以在变局中掌握主动权,避免被变动牵着鼻子走。

    我们不妨来重温一个寓言故事:蒙鸠为巢。这是《荀子.劝学》里的记载,说南方有一种鸟,名叫蒙鸠,它用毛发把羽毛编织起来做成鸟巢,并且把鸟巢系在芦花上。大风吹起来的时候,容易把芦苇折断,鸟蛋被打破,巢里的雏鸟也摔死了。我们都知道,这不是鸟巢不完善,而是蒙鸠不该把鸟巢系在经不起风雨吹打的芦苇上。

    CIO不能做蒙鸠!几年心血打造的“鸟巢”,要想经得起新任领导的“风吹雨打”,首先要保证根基牢固。站稳了脚跟,再在这个基础上去琢磨新领导的要求,才能让自身和系统都能够以不变应万变。即使要对“鸟巢”进行装饰性改进,也要比重新选址、一砖一瓦地重建好。

    弄清了这点,CIO就需要梳理自己的信息化“鸟巢”:哪些是承重墙,哪些是可以舍弃的,哪些是可以打通的。盘点之后,自己做到心中有数。这时,CIO要根据新领导的指示去判断,哪些是需要马上动手改造的,哪些是可以有待观察的,哪些是不用变动的。

    对号入座之后,CIO就需要把一份新的信息化规划摆在新领导的案头:这份规划从表到里看完全响应新方向的精神。在取得一把手的认可后,CIO旗开得胜,抢得先机。接下来的第二步棋,针对根本性变革,CIO就不能单兵作战了,而是要联手各业务部门,把一些难题来向一把手反映。

    如何在变动中找到系统的基点,蒙鸠给了CIO们一个反面启示。只有拥有一个好的基础,才可以在乱局中找到出路,从而把系统损害降到最低点。

投稿邮箱:cio114@foxmail.com