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微软对Premier做出重大

微软最近不断地对销售进行重组,作为重组工作的一部分,微软正在大力调整其[详细]

《大数据蓝皮书》国内

国内首本研究大数据应用的《大数据应用蓝皮书:中国大数据应用发展报告No.[详细]

VMworld 2017大会5个值

本周在拉斯维加斯举行的VMworld 2017年,安全成为关注焦点。本周一,VMware[详细]

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信息官 | cio精英 | 前沿视野 | 经验之谈 | 职业发展 | 信息官杂谈 |

• CIO开发移动应用程序前需考虑的八大问题


    业务经理需要确保销售和IT管理人员在构建移动应用程序时能够保护客户的数据,不会向外部的攻击者打开无法预料的安全漏洞。下面,我们给出企业在开发移动应用程序之前需要考虑的八大问题: ...... [详细]

• CIO们如何做才能顺利推进并购


    NuanceCommunications,Inc.现任副总裁(前CIO)LarryRowland表示:“首席信息官在收购时往往容易犯的两大错误:他们拖延了企业决定的时间,并往往认为自己的系统要比任何待收购的企业的...... [详细]

• CIO困扰:企业中ERP与BI的融合问题


    企业在应用ERP系统以后,还必须有一套全面的分析系统来帮助企业进行有效的分析。因此,BI(Business Intelligence商业智能)应运而生,为企业解决信息价值问题的提供了有效的方法和工具。 ...... [详细]

• ERP时代CIO如何在企业内部定位


    CIO如何在企业内部定位     在已经实施ERP的企业中,已经设置了CIO职位的比例高达47%,这一方面反映出企业高层领导对企业信息化的高度重视,另一方面也给CIO们提出了这样的一项挑战:如何...... [详细]

• CIO如何走出频繁项目延期的困局


    夏天的午后,天空乌云密布,风在躁动,一副风雨欲来的架势。隆成集团CIO张力站在窗边,心浮气躁的他透过窗户看着外面的暴雨将至,回想刚刚和高层开会的场景,不由得思绪万千。     &ldqu...... [详细]

• 迅速提高自我效率的十大方法


    所谓,时间就是金钱,效率也意味着时间。高效的工作方式可以为我们赢得更多成功的机遇。如何实现高效工作呢?Zielix创始人、Ingiter Frameworks的创建者Wayne Harrel发表了一篇博文《Top 10...... [详细]

• CIO的OA选型攻略


    近年来,OA软件成为中国管理软件中一颗最耀眼的明星,OA厂商的多样化和0A品牌的参差不齐,也已是业内公认的事实。作为CIO,面对如此众多的OA产品和供应商,纵使有多年经验练就的一双慧眼,也...... [详细]

• 领导型CIO成CIO职业新出路


    随着我国信息化建设的深入,越来越多的组织认识到信息化已经成为现代组织不可避免的一个过程。CIO作为组织信息化的领军人物,其所处的地位和所应承担的职责决定了他们必须具备领导力。 ...... [详细]

• 如何提高CIO领导力?


    CIO是组织机构内一个关键的管理岗位,也是CIO机制中的最高管理岗位,负责IT政策以及IT战略与企业业务战略的融合,在企业信息化建设中起着重要作用。     CIO岗位的使命是:为组织贡献技术...... [详细]

• 浅谈CIO领导力


    领导者对人在才能、天资和技巧上多样性的了解非常重要,当我们意识到人的独特品质时,我们不会再固执地认为只有自己懂得的才是最好的;尊重人的多样性,不仅使我们可以给需要的人提供有意义...... [详细]

• 女性CIO如何提高IT领导力


    在盛产精英的IT界,女性精英似乎凤毛麟角,CIO职位的女性少之又少,一般人不会把这样的“她”和男性主导的IT世界联系起来。而今年,全球冷意嗖嗖,令本是稀缺的女CIO更感“寒...... [详细]

• 缺乏影响力困扰众多的CIO


    现在已到了需要我们转变心态和策略的时候了。我们与其问IT为什么得不到它应有的尊重,不如来关注问题的本质:为什么一再强调IT的重要性,却没给IT负责人带来影响力?     什么是CIO成功必...... [详细]

• 正确的激励员工成项目管理重要一环


    及时检查纠偏,合理考核     一般而言,计划赶不上变化的状况在任何项目上都会存在。因此定期检查,及时纠偏成为了项目管理非常重要的一环。本案例中,基础数据收集无法按时完成的情况一...... [详细]

• 项目管理第一步:建立良好管理机制


    良好的项目管理机制,对各种资源的合理应用是CIO破解多项目管理难题的方法。     你看过杂技表演“抛球”吗?杂技演员两只手同时抛转四五只皮球。不仅如此,在抛球的同时,他还...... [详细]

• CIO踏上有中国特色的IT项目管理之路


    攀岩时,超越对手占领顶峰需要的不仅是体力、器械、信心……更是方法!在项目管理方法论引进中国15年后,面对“总是失败的IT项目”,中国的IT项目经理们,如何不再摸...... [详细]

• 并购活动中的CIO角色


    在Gartner公司CIO研究组的副总裁和研究部主任Dave Aron说:“在一次并购活动期间,你需要真正强大的项目和计划管理;你需要业务管理、跨整个公司的工作流知识;以及经常在IT以外不能得...... [详细]
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