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微软对Premier做出重大

微软最近不断地对销售进行重组,作为重组工作的一部分,微软正在大力调整其[详细]

《大数据蓝皮书》国内

国内首本研究大数据应用的《大数据应用蓝皮书:中国大数据应用发展报告No.[详细]

VMworld 2017大会5个值

本周在拉斯维加斯举行的VMworld 2017年,安全成为关注焦点。本周一,VMware[详细]

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信息官 | cio精英 | 前沿视野 | 经验之谈 | 职业发展 | 信息官杂谈 |

• CIO态度:积极响应是职场明智之举


    在当前经济形势和就业市场下,谁都不想给别人留下动辄说“不”的印象;如果你是IT领导团队的成员,也不想动辄说“不”。那么,如何给别人留下良好的印象,又不忙坏了你...... [详细]

• CIO:恢复领导力的本来面目


    我们迷恋于“领导力”。它的本意也许是授权,结果往往却恰恰相反。即便是在一个团队中,镜头也往往是聚光在个人身上。领导力正在成为席卷全球的个人主义综合症的一种体现,并且在...... [详细]

• 中小企业信息化需求特点


    2010年对于中小企业信息化来讲,IT的投资在企业中逐步恢复到以往甚至比以往更多。这表明企业对于信息化的认识逐步的提高,同时信息化在企业中得到了足够的重视,因市场竞争导致企业必须运用...... [详细]

• EMC CIO:迁移私有云 机遇与风险并存


    俗话说:“第一个吃螃蟹的人是勇敢的人。”当业界还在为私有云的安全性问题争论不休时,EMC已经率先做起了向私有云迁移的领头人。经过对私有云两个阶段的应用,EMC实现了服务环境...... [详细]

• CIO对现代IT教育方式感到失望


    让CIO感到有些失望的是,现在大学的IT教育方式并不能培养出既懂IT又懂业务的复合型人才。CIO们说,他们需要有高水平业务技能的员工,以使组建起来的IT部门能够达到和外包商竞争的水平。但是...... [详细]

• CIO:团队建设决定企业未来


    目前我国很多企业的管理团队出现了两种现象。一是职位空缺严重。中小型企业尤其是中小型民营企业倍受环境、地理位置等因素限制,只有负责具体事务的人,却没有完善、高效的管理团队。也有很...... [详细]

• CIO如何巧妙管理IT团队中的“步调不一”


    无论IT代表信息技术(information technology)还是创新协作(innovative teamwrok),都有一个字母“P”被忽略了:人(People)才是IT创新的源动力。对于CIO来说最重要的是集思广...... [详细]

• 信息化建设中CIO如何提高执行力


    美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:“一位经理人的成功,5%在战略,95%在执行。”同理,一位CIO人的成功,5%在战略,95%在执行。     自从公司ERP驶上快车道,陈泗海就一连数日...... [详细]

• 支招CIO:如何打造高效的IT团队


    现代IT团队的建设需要高质人才,而整个团队又需要IT成员的共同努力。过去,等到好想法通过IT指导委员会、项目规划和设计审查的层层环节,早就过时了。我们可能要花几个月的时间来规划某个技...... [详细]

• CIO管理IT团队的黄金定律


    如果我们有一只表,可以很轻易知道现在的时间,并对时间的准确性几乎不会怀疑。但是,当我们同时拥有两只手表,并且两只表的时间不一样时,我们反而会变得对表不再信任,这就是管理学上著名...... [详细]

• CIO:形成IT团队共享目标很重要


    在团队建设中,有人做过一个调查,问团队成员最需要团队领导做什么,70%以上的人回答——希望团队领导指明目标或方向;而问团队领导最需要团队成员做什么,几乎80%的人回答&mdash...... [详细]

• CIO如何重整自己的IT团队


    现在,信息化技术已经融入到企业尤其是大型企业集团、股份公司的神经中枢里,即企业的所有业务流程、管理流程等方方面面都留下了信息化的痕迹,CIO的作用越来越大,担子越来越重,因此对一个...... [详细]

• 云时代 CIO重新审视IT管理格局


    云计算,分布式体系结构以及无处不在的移动性是企业未来竞争力的保障,与此同时,四种破坏性力量也在改变传统的IT管理格局——企业管理层迫切需要重新审视,CIO将如何为企业增加更...... [详细]

• 调查:IT管理人员对云计算了解的不够


    IT服务供应商和顾问对客户不同云计算的设施情况进行从一至五进行分级。一代表“非常不熟练”,五代表“非常熟练” 。令IT管理人员感到尴尬的是他们的服务供应商和顾问给...... [详细]

• CIO团队管理:从失败中提升执行力


    结果第一,理由第二     一件事情没有做就不会有结果,做了没有做好再说理由。目标永远是行动的先驱,没有目标就没有前进的动力。就像水里的船没有航向,飞行的飞机没有目的地。在结果面...... [详细]

• CIO:创造信任让团队运转的更高效


    《纽约时报》采访了西门子公司的总裁兼首席执行官彼得·罗彻(Peter Loscher,中文名:罗旭德),文章名为“令团队运转的信任”。罗彻先生探讨了团队成员之间信任的重要性。...... [详细]
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