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企业信息化过程中 谁是做CIO的最佳人选

2012-11-14 10:53:28

  IT服务架构,不管是IT企业也好,还是非IT的企业也好,肯定要走上信息化的服务架构,这个服务架构肯定是面向用户的。

 
  CIO是高层的决策者和管理者,他应该具有管理者的基本素质和才能。先不谈他的技术能力如何,虽然CIO是跟技术能力相关联的。CIO首先是一个管理者,是一个决策者。一个高水平的工程师,他可能有较高的技术水平和开发能力,但未必有决策能力和管理能力。所以CIO首当其冲的是他应具有管理能力和决策能力。他能够站得比较高,能够把握企业的发展方向,他能够把握企业在全球竞争格局中所处的位置;他能掌控企业的信息资源,能把企业未来的发展目标与企业所具备的信息资源结合起来,为企业提供信息化系统运行环境;他应该是一个合格的信息资源的管理和企业信息系统的战略规划者。管理是掌控现时的任务,战略规划是制定未来的任务,一个是现在时,一个是未来时。   在企业信息化过程中,只有不断创新才能发展。只有不断创新,才能获得持续发展,只有树立持续的创新意识,才能在激烈的竞争中,永远立于不败之地。那么企业在信息化的进程中怎么样才能创新呢?现在最好的方法是用信息技术来改造传统产业,用信息技术推动核心业务流程的转变,推动主要管理流程的转变,这是非常重要的。从核心业务的流程入手,找出薄弱点,用信息技术进行改造,包括核心业务流程信息化、生产过程控制信息化、产品管理信息化、市场资源管理信息化、人力资源管理信息化等。为此,CIO必须熟悉本公司或者本企业的核心业务流程。不能设想一个对企业核心流程完全不了解或了解不深入、不全面的CIO能担负起企业信息化的担子。我们发现不少企业在ERP建设中,不仅没有促进企业的发展,反而成了企业的一种障碍,关键就是在ERP建设中,未能与企业的业务流程结合起来。从上可知,CIO应该是一个复合型的人才。他既要懂管理,也要懂技术。一个人的能力是有限的,在管理上、IT技术上、在企业的关键业务上都能拿得起来的人,是非常宝贵的人才资源,是很难找的。
 
  谈到CIO的出身,我认为,不管你是是从管理岗位上来也好,还是从IT管理团队的某一个项目经理来也好,都是可以的。问题的关键在于具不具备决策能力和管理能力。如果你原来是一个IT工程师,或是一个系统分析员,或是一名项目经理,你要想成为一名合格的CIO,除了你的IT技术以外,你还必须补上一课,即企业管理课,包括企业的业务流程、企业管理等。你必须了解企业,要真正做到“知己知彼”。如果你来之管理岗位,你对企业的业务流程和管理是一个行家,但如果你缺乏IT的基本技术,想要成为一个很好的CIO,难度比较大。因为,企业信息化对IT知识的系统性要求较高,CIO必须是一个很好的IT带头人,具有IT创新能力的人。所以,你也必须补上一课,即IT基本技能课。你只有通过学习,掌握了IT基本知识,并与企业的核心业务流程结合起来,你才有可能当好一个CIO。所以,一个能力较强的管理者,对企业了如指掌,同时对IT又很热心,又具有有很强烈的创新意识,在一个很好的IT团队支持下,也可以成长为一个很好的CIO。
 
 
  最近这几年SOV的概念非常的火,尤其是一些大型企业一些CIO也好,包括开发人员也好。SOV是怎么和企业的信息系统结合,然后CIO怎么去看待SOV这个的。
 
  从信息资源的整合说起,信息资源的整合是非常重要的。整合包括两层意思:第一,要整合企业内部的信息资源。一个企业,信息分布在企业的各个部门、各个环节上,财务资源、客户资源、技术资源、产品资源等这些资源就是要很好的整合。从IT技术人员来讲,我们要做一个项目,要分析用户的需求,然后根据用户的需求开发应用软件,然后建立数据库。从整合上来说,第一步做的是数据库的建设,要先做知己知彼的工作,把信息资源全部的归拢起来,要去伪存真,要很好的规划信息化的流程。比方说,信息从产品部到销售部该怎如何流转,然后由销售部到财务部又怎么流转,由财务部到CIO又如何流转。企业信息的流转,是非常重要的,如果企业的信息流转不顺畅会直接影响企业的效率。把信息资源整合好,要有机的送到各个环节中去,而不是杂乱无章的放在一个库里面,而是要有序的提供相应服务。先将信息资源整合起来才能谈到提供服务。除了整合内部信息之外,还必须整合外部信息。外部信息包括客户信息、市场竞争信息、合作伙伴信息等。在全球经济一体化的今天,需要强强联合,联合起来形成一个产业链,以产业链的形式来把外部信息整合好。外部信息,还包括竞争对手的信息,要规避劣势、发扬优势,以优势来战胜对手,这样才能取胜。要强强联合就是充分利用合作伙伴的优势,多方面的优势互补,形成自己的一个权重,然后参与竞争。一个企业在整合过程中,要善于发现管理、生产过程中的薄弱环节,通过业务整合、流程整合、数据整合,提供优化的信息流转程序,提供完整的信息保障服务。
 
  IT服务架构,不管是IT企业也好,还是非IT的企业也好,肯定要走上信息化的服务架构,这个服务架构肯定是面向用户的。面向你的CEO,面向你的领导,也可能是面向你的管理部门,你必须要提供原始的的信息,所以一个很好的CIO应该具有很强的沟通能力,他能够把分散在各个环节的信息收集起来。最终的目的,是服务于企业,服务于客户。
 
  在服务架构里面,第一步要做的就是收集信息、整合信息,然后来构建一个按照现代信息的平台的服务架构,按照这个信息架构,设计一个符合企业要求的服务平台,然后开发各种各样的应用。这三步就是:收集信息、整合信息,构建平台,在这平台上开发出各种各样的应用,支撑你企业信息化的发展。
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