中国信息官CIO精英 前沿视野 经验之谈 职业发展 信息官杂谈 | 产品资讯笔记本 商用电脑 服务器 办公 网络设备 存储设备 软件 显示设备 其他

您当前的位置: 首页 > 信息官 > 前沿视野 〉电信业总动员 千亿铁塔资产清查评估启动

电信业总动员 千亿铁塔资产清查评估启动

2014-12-03 06:09:00

电信业总动员千亿铁塔资产清查评估启动

  12月1日下午,国资委、工信部联合组织中国移动、中国联通、中国电信三家电信运营企业和铁塔公司召开全国“铁塔相关资产清查评估工作动员会议”。会议明确了三大运营商存量铁塔资产的清查范围、资产评估及其交割时间、进度表,千亿铁塔资产的清查评估工作正式启动。

  按照铁塔公司第一次总经理座谈会上提出的“三步走”战略,铁塔公司已经正式启动第二阶段。不过,距离完成第二阶段,还有一段距离。铁塔公司人士李清(化名)在接受记者采访时表示:“现在是启动清查评估,等评估完成了还有审批工作,有上市公司程序,都通过之后才能完成资产注入。那个时候,才能说完成第二步。”

  节约建设成本

  2014年7月,三大运营商宣布,联合出资100亿元现金,成立中国铁塔股份有限公司。其中,中国移动、中国联通和中国电信将分别出资40.0亿元、30.1亿元和29.9亿元,分别占股40.0%、30.1%、29.9%。铁塔公司经营范围包括:主营铁塔的建设、维护和运营,兼营基站机房、电源、空调等配套设施和室内分布系统的建设、维护和运营。

  成立之初,铁塔公司就确定了6位高管、8名董事,后于8月底完成了全国31个省分公司总经理的选聘。李清告诉记者:“目前,已经有28个省分公司揭牌成立;铁塔公司完成了总部、省、地市三级机构的组建,并且人员基本就位。”

  今年9月,铁塔公司召开第一次总经理座谈会。会议上,铁塔公司明确提出了“三步走”战略:第一步,2014年年底前形成对增量铁塔、站址资源及附属设施的新建能力。第二步,完成对三家电信企业相关存量资产的注入和收购。第三步,引入民间资本实现混合所有制,在此基础上择机上市。

  事实上,早在铁塔公司成立之初,就已经明确“用一年时间完成三家电信企业存量铁塔资产的注入工作”的目标。本次会议再次提出:“三家电信企业与铁塔公司在2015年8月底前完成存量铁塔资产交割。”

  铁塔公司协调组办公室主任、国资委企业改革局局长白英姿强调,对于电信行业而言,完成存量铁塔资产清查注入工作是一举多得的事情。铁塔公司集三家电信企业的资源于一体,统筹规划、合理配置网络资源,有利于深化电信基础设施共建共享,并且可以降低三家电信企业的建设和运营成本。

  此前,中国电信董事长王晓初在一次内部讲话时曾提到:“铁塔公司的成立,最大的受益者就是中国电信,因为我们原来基站数最少。到春节前后,其他运营商的基站就会全部开放,共建共享,这样我们可以直接租用,建设费用大大降低。这就是‘借兵打仗’、‘拿来主义’。”

  资产评估极为繁琐

  “其实,在我们刚成立的时候,存量资产清查的相关工作就已经开始部署了。”李清表示:“这是一个极为繁琐的工作,必须尽早开始。”

  “三家运营商体量庞大,他们对资产的定义完全不一样,评估资产需要大量的协调工作,而且必然有矛盾。”李清告诉记者:“为此,国资委、工信部联合组成了铁塔公司协调组,协调运营商和铁塔之间的工作、矛盾,该小组会一直工作到铁塔公司上市。”

  与此同时,三大运营商还分别成立了铁塔资产注入工作组,“三家运营商都有一个集团副总裁担任小组组长。”

  除此之外,三大运营商、铁塔公司还共同商定,“大家决定选择同一个评估机构,来进行资产评估,这样可以减少很多工作量。”

  李清告诉记者,该资产评估机构为中企华资产评估有限责任公司,该公司拥有国内最多的注册评估师,曾承担中国网通、中国南方航空、中国国际航空的IPO评估工作。“铁塔资产都需要现场清查,很多铁塔都分布在比较边远的地方,这些也需要现场清查,对人员工作量非常大。”据悉,本次动员会上,中企华已经给出详细的资产评估方案。

  “即便如此,还是有很多棘手的问题。”李清举例告诉记者,比如,“当初,运营商建设铁塔的时候并没有剥离的计划,所以,有大量的资产没有产权证等证书,这些很麻烦;有一些偏远地区的铁塔,这些铁塔的运营、维护费用肯定要远远高于收益,会带来收益风险;有很多铁塔,已经服役十多年,寿命到期了,这些资产有效性很是问题,怎么接收?”

  李清称,这些都是很头疼的问题。

  成立“铁塔联盟”推动创新

  “现在,铁塔公司的主要任务是组建队伍、厘清资产,但铁塔公司还肩负着激活基础建设市场创新的使命。”一位来自中国通信服务有限公司(下简称中通服)的人士告诉记者:“坦白来说,目前还没有感觉到来自铁塔的创新力。”

  中通服目前是国内最大的通信基础设施建设服务企业,运营商大多数铁塔均由中通服建设。“在铁塔公司才刚刚组建的时候,我们这种建设公司已经跟铁塔公司建立关系,毕竟未来铁塔都归他们管。”该人士告诉记者:“铁塔公司的第一步就是2014年底前形成对增量铁塔、站址资源及附属设施的新建能力,目前,很多省份已经开始招标建设,但没有什么创新,跟运营商的建设模式没什么区别。”

  该中通服人士称,目前,建设市场最大的问题就是‘赊账’,“电信的回款日期可能是6个月,联通往往要超过1年,甚至2年也不奇怪。财报可以看出来,我们的应收账款每年都特别高。”中通服寄希望铁塔公司能改变这一现状,“但现在铁塔的人都是从运营商来的,沿用了运营商的那一套规则,希望铁塔后面能有一些改变、创新。”

  记者就创新问题咨询李清,他告诉记者:“事实上,铁塔公司规划了很多创新举措,并且也带来了很多改变。”

  “我们计划推动成立一个‘铁塔产业联盟’来提高整个产业链的竞争力,目前正在推进这一工作。”李清笑称,联盟会推进市场化机制,实现优胜劣汰,“毕竟,目前有些建设公司不是靠竞争力生存的,我们要淘汰这些企业,让有竞争力的企业发展壮大。”

  “当然,联盟还会技术创新,推出一些小型、美观、适用、低成本的铁塔,适应城市建设需求,目前我们的铁塔在城市形象上跟国际还有一些差距;而且,我们还会对现有的铁塔改造,以适应多家运营商的需求,提高存量资源利用,这些都需要创新。”

  除此之外,“铁塔公司还是基础通信设施建设的统一建设部门,这有利于提高我们跟各地政府部门沟通效率,以前三家沟通的效率太慢了。”李清举例告诉记者:“铁塔公司成立之后,很大一部分工作是跟各地的政府、国土厅、环保厅、住建厅等单位协调,把基础通信设施纳入城市建设规划。”

  目前,“湖北、江苏、河北等很多省份,都在下发专门文件把通信基础设施,把铁塔纳入城、乡基础规划,就像水、电、燃气一样。”李清特别强调了河北的案例,“河北省是推动立法,将出台《通信设施基础建设保护条例》,从法律层面完善规划。”

  “其实,铁塔公司要走的事情是从整个通信行业、国家基础设施层面来考虑,重新规划资源配置,这需要很大的工作量。”李清认为,“工作是很困难,但创新会有的。

投稿邮箱:cio114@foxmail.com