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企业管理者必看:牵动企业发展的四大痛点

2015-03-19 09:35:00

  随着全球经济一体化发展的愈演愈烈,未来的企业竞争不仅仅是产品、技术的竞争,更重要的是战略管理的竞争。未来我国企业必须在坚持专业化发展的同时,紧跟电子商务的潮流,用信息化的技术和先进管理手段重组企业管理流程。近日,中国人才管理第一品牌、国内最大的SaaS软件服务商和人才管理软件开创者北森集团,针对企业管理中存在的几大痛点,打造了国内第一家企业级工作计划管理平台tita.com。

  北森tita.com通过计划管理、目标管理、执行及考核等手段,即可实现快速管控、统一管控、快速追踪和评价打分的工作计划管理闭环,直击企业管理痛点,能全面解决企业管理问题,轻松提升企业执行力,助力中小企业突破发展瓶颈。下面小编就用几个实际的例子为大家讲述北森tita针对企业管理痛点亮出的“绝招”吧!

  案例一:

  人物:小张

  角色:老板助理

  除了每天例行的工作外,每周一都要收集各部门的计划在例会前一小时报给老板,虽然老板已经规定了各部门提交时间是在每周一中午12点之前,但每次都还需要小王反复催促提交,即便如此也还总会有人忘记或者因为各种事情,不能准时提交过来,从而导致不能按期提交给老板,为此小王没少挨批评。 痛点:人工催促成本高,间接提醒,不能引起重视,进度反馈不透明,导致无法归责到人解决:tita根据企业的组织和汇报关系,上级可以直接管理下属的工作,并且只需一键设置系统提醒就能轻松提醒下属提交工作计划,还可以要求下属提交后同时提醒自己查看,不仅减少了助理收集的环节,还能第一时间了解到计划的制定及提交情况。

  案例二:

  人物:李先生

  角色:行政主管

  行政部工作向来事无巨细,比较繁琐,平时的工作经常都是李先生口头布置给下属来执行,但是有时候布置下去的工作,下属执行的并不到位,李先生很郁闷,明明交代的很清楚,怎么还会有这样那样的问题,找具体负责人一问,负责人反倒很委屈,说李先生之前就是这么布置的,因为是口头布置,也没有凭证,李先生也不好太多问责。 痛点:口头布置工作,理解信息不对称,目标无法准确完成解决:tita上进行任务指派,任务时间、要求一目了然,下属只需要将进展情况录入tita,领导就可以随时掌握,并且给予响应的支持,确保任务按照规定完成。

  案例三:

  人物:老张

  角色:集团行政总监

  分管华北和华东地区的行政人事工作,而华北这边有5家分公司,华东有4家,对于一些做得不太好的分公司,老张希望可以亲自管理,但是由于企业的汇报关系,只能叮嘱到下面的地区中心密切关注,但是地区中心是按期汇报的形式,有些工作总是不能及时给予响应处理。 痛点:无法及时了解到间接下属工作情况,条线工作不透明解决:通过tita的隔级查看功能,除了可以查看到直接下属的工作情况,还可以通过下属的组织汇报关系,查看下属团队的工作情况。

  案例四:

  人物:老王

  角色:某集团公司老总

  每月初会让各部门负责人提交本月工作计划,在月底例会时让大家汇报计划执行结果,但是老王每次都会发现总有一些人:具体执行的计划不是月初执行的,或者本身计划好的时间节点及指标有所变动,有些变动可能不会影响太大,老王睁一只眼闭一只眼也就过去了,可是有时候这些改变,严重到会影响到他原定好的下个月计划,这就让老王很火大,问责起来,基本上一个说辞:王总真没办法,这个事比较着急……为此王总定个了规矩,但凡计划交上来后,有修改变动,需要先通知到老板秘书小张,让小张整理好交给他,他同意了才可以,这个规矩虽然落实了,但是小张和各部门经理,甚至包括老王心里都觉得太折腾,因为这样不仅增加了小张的工作量,有些工作也确实因为审批耽误了最佳开展的时机……老板桌前的报表多了一摞,看的老王自己都眼花。

  痛点:计划赶不上变化,变化不能及时了解,影响工作效率解决:通过tita计划审批功能,上级只需要设置好计划变动需要审批的内容,那么当下属有这些内容上的变动时,系统会第一时间推送到上级面前,上级可以及时给予批复,确保工作能如期开展。

  互联网时代,对数千万企业而言,如何顺应时代趋势,有选择的将时代产物为我所用并为企业发展添翼,是每个企业老板都有的迫切需求。针对企业常见的以上四种现象,北森tita对症下药,是企业发展的最佳伴侣!

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