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微软对Premier做出重大

微软最近不断地对销售进行重组,作为重组工作的一部分,微软正在大力调整其[详细]

《大数据蓝皮书》国内

国内首本研究大数据应用的《大数据应用蓝皮书:中国大数据应用发展报告No.[详细]

VMworld 2017大会5个值

本周在拉斯维加斯举行的VMworld 2017年,安全成为关注焦点。本周一,VMware[详细]

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• CIO在评估可持续业务应该分析的10个问题


  树立分析意识的第一步是评估企业的成熟度。不同的业务部门是否做好了采用分析方法的准备?如果准备好了,那就需要在这些区域评估你的方法和成功,并在这些领域中树立分析方法。如果还没准备...... [详细]

• CIO们计划增加云开支


    这项最新的调查由IDG Enterprise针对554名IT专业人士采访得出,其中包括357名受访者是企业IT主管人员。大部分的受访者(64%)均表示同意认可,云计算在短期内将意味着更高的成本,但对于企业...... [详细]

• 微软CIO:CIO需要实现持续的业务价值


  去年年末,一场轰轰烈烈的泄密门把大众关注的视线引导了系统安全、网络安全上。   对此,微软CIO Tony Scott认为,各国推出类似塞班斯法案对企业来说是好事,企业系统将变得更加安全、...... [详细]

• 避免供应商绕开CIO的六种方法


    我深信,当IT涉及到了销售过程时,供应商是非常讨厌它的,特别是在那些在相应位置没有强大的IT管理或软件/服务收购政策的组织。直接面对最终用户,供应商更容易销售产品,只需要介绍该产品的...... [详细]

• CIO需要优先考虑的十大技术


    根据Gartner对IT管理人员的年度调查显示,分析和商业智能将是今年首席信息官最优先考虑技术。     2011年第四季度,Gartner公司对全球2335名首席信息官关于2012年业务和应优先考虑的技术...... [详细]

• 企业社交网络值得CIO慎重考虑


    社交网络已经在人们的生活中逐渐重用,自己的心情也会在网络上体现出来。但是,根据一份报告显示,在参加此次调查的25位CIO中,只有10%的CIO会重视社交媒体。这应该就是企业社交网络难以发展...... [详细]

• 企业CIO不做信息化第一个吃螃蟹的人


  第一个吃螃蟹的人,我们赞赏的是他的勇气和胆识,但鲁莽的为第一而"冲刺",这对企业CIO来说,却未必是个好习惯。   举例来说,在软件选型的时候,成熟的版本比刚推出的新版本更稳定,对...... [详细]

• CIO经验:云计算外包应该注意些什么


  许多IT领导人都对“云计算”这样反复出现的口头禅很熟悉。听到一些人讨论,公司应该简单地解雇所有IT人员,将他们的服务器发送到回收站,并让云公司来操纵一切。然而,事实还没有...... [详细]

• 从全局考虑信息化 CIO各显神通


  IT环境的变化和企业不断增加的需求都对CIO所承担的角色提出越来越多的要求,在面对企业信息化需求时,CIO如何满足?在企业信息化进程中,CIO如何定位自身?在面临企业信息化中出现的问题时,...... [详细]

• CFO(财务官)将决定CIO的未来


    近日,全球领先的信息和通讯技术服务供应商资信利公司(Getronics)发布了一份题为《CFO的角色转变》的调查报告。该调查开始于2012年1月,调查对象为雇员数在500人以上的英国企业的CFO,共有...... [详细]

• CIO如何跳出企业移动信息化选型“怪圈”


    早在信息化建设的初期“七分选型、三分软件”就已成为企业引入ERP项目的法则,但随着企业信息化进程加快,成功项目的实施让企业决策者们忘记了选型的失败惨痛教训。特别是移动互联...... [详细]

• 项目管理中CIO最易犯的七种错误


    根据Gartner的最近的调查报告,全球IT预算相对2011年将增长3.9%。这对IT经理来说是个好消息,因为这意味着有更多的钱用于支持项目和方案。但是IT经理是否高效地利用这些钱了呢?     CIO...... [详细]

• 什么样的管理软件更吸引CIO?


    随着信息技术的发展,在企业管理软件市场上,各种管理软件如雨后春笋般冒出来。现在的企业管理软件,已经涉及到了企业的各个部门,有财务管理软件、ERP、CRM等等管理软件,这些管理软件能大...... [详细]

• 云时代CIO左右逢源的三大原则


    目前云计算最令人担心的议题就是“Lock-in”(被技术锁死)。在云计算领域,被锁死其实不太妙,万一云计算供应商倒闭了,你的基础建设也跟着没了。时下,CIO们站在传统数据中心、...... [详细]

• CIO位置要有广阔的视觉


  一个真正的CIO应是“十八般武器样样精通”,即是技术专家,也是管理专家,甚至是一名“会计”,如此才能站在企业的角度上带着大家做出正确的选择。以上这些问题,是许多...... [详细]

• CIO关注:IT预算评价中的关键要素


    IT预算评价中的关键要素     对IT预算质量的评价一直受到各方关注,IT预算编制首先是一个IT内部反复自我测评的过程,然后提交预算评审,此时各位评审人(包括CIO、CFO、CEO)等需对IT预算...... [详细]
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