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全球5G商用进入倒计时

2017年,全球5G移动通信时代脚步越来越近,各国政府纷将5G建设及应用发展视[详细]

2017年十大最糟糕密码

我们正在被密码淹没,从电子邮件帐户和Facebook密码到手机银行和视频流服务[详细]

采用更好的私有云意味

对于任何组织来说,云计算的另一个主要挑战是部署的速度,但这在多云环境中[详细]

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• CIO:怎样聪明的获得经费支持


  在公司预算设置的时候,CIO们如果能够以一种新的方法来考虑自己的财政责任,那么他们就可以得到应有的那份经费支持。Gartner研究公司建议CIO们以IT为商务所带来的利益为中心进行考虑,而不是...... [详细]

• CIO思想革命进行时:从传统转为创新


  当前,IT领域正在经历一个重大的本质型变化---现代化程度缓慢的原有系统正在被更加先进的、灵活的、轻量级的、按需定制(on-demand)的办法所代替。SaaS(软件即服务) 产品已经由最初的简单应用...... [详细]

• CIO如何做出更合理的IT决策?


  制订一项新的IT策略似乎简单得很:为了提高供应链的运作效率,所有业务部门都改用某个通用系统。就好像你自认为只是往池塘里扔了一块卵石,结果泛起的涟漪却让贵企业的会议室里面充斥着分歧...... [详细]

• CIO职责思考:怎样做一个随需应变的CIO


  随着设置CIO职位的企业越来越多,人们开始思考CIO的职责究竟是什么。其实,CIO的职责一直与企业战略密切相关,这点决定了CIO职位的内涵应该随着企业战略的变化做出及时调整。  “这不...... [详细]

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• 四大诀窍助力CIO成为谈判赢家


        企业外部环境的快速变化,需要CIO们不仅是一位好的技术领袖,更能成为一位出色的商人。  那么作为商人的CIO们,工作中必然少不了谈判这一项。谈判时,没人想输!但要赢,并且赢得漂亮...... [详细]

• 李开复启示:CIO摆脱职场困局的忠告


         当代中国,无论是在政府部门,还是在企事业单位,你都不难看到这样一个活跃的群体,他们衣冠楚楚,行色匆匆,嘴里还时不时吐出几句洋文,咋看都是光鲜亮丽,比白领还白领,他们也许不叫...... [详细]

• 支招CIO:“8步走”完成企业战略规划


  在综合明茨伯格总结的定位学派、设计学派和计划学派等学派的思想基础上,企业战略规划要找准市场,对准目标,有针对性的进行规划。经过多年的企业战略规划咨询工作,我们提炼并应用了一个&l...... [详细]

• IT经理人如何做好员工管理


  曾有经理人抱怨说:现在大部分的时间都在干人力资源管理方面的工作。我问道:具体是哪些方面的事情呢?回答:很多招聘面试新员工也要我们这些部门经理参加,对员工绩效评估和绩效考核我们也...... [详细]

• CIO协助CEO减少不确定性


  虽然金融危机已过,但是对于中国普天的许立英而言,日子并未轻松下来。作为这家跨国通信企业的IT管理者,她每天仍与企业CEO一起忙于处理各种变数,仔细协调各种策略。依她的解释,“这...... [详细]

• 东亚银行CIO林丽:虚拟化快车道


  东亚银行(中国)有限公司(以下简称东亚中国)自2007年首批获准筹建成立外资法人银行以来,通过3年时间已从成立之初发展至全国约20家分行和近80家网点。目前,东亚中国已成为内地分行网络最...... [详细]

• 数据管理制度的必要性和方法论(下)


  本文的第一部分讨论了建立数据管理制度的必要性。这一部分将会详细介绍如何建设数据管理制度。  如何开始制度建设工作  根据Thomas地建议,建立数据管理制度有以下5个先决条件:  获得...... [详细]

• 数据管理制度的必要性和方法论(上)


  根据Data Governance Institute的总裁Gwen Thomas等数据质量专家的看法,当一个企业的数据流跨越了多个系统和流程时,必须要有一个正规的数据管理制度为支撑。  “这些企业是否想建立...... [详细]

• 案例实践:通过商业价值推动IT创新


  相信IT创新有潜能使业务转型的的CIO们,或许要留意下Kenneth Klepper现在进行的工作。Medco健康解决方案公司是一家营收近60亿美元的快速增长的医疗保健公司,其总裁和首席运营官Klepper正在...... [详细]

• IT外包的企业还需自建队伍吗?


  尽管对IT外包的评价尚有不同声音,但摆在很多CIO面前的事实是:由于现实条件的限制,企业只能选择外包部分甚至全部IT职能。对外包服务商的过分依赖是IT外包的重要风险之一,在有限资源与外包...... [详细]

• CIO进行IT预算编制指南 临门一脚很关键


  CIO和CEO之间就像隔着一道IT预算迷宫,CIO既要穿过迷宫获得CEO的认可,又要在闯迷宫时带着工具找到最佳路径。  关键词一:原则  关键动作:  1.思想重视  2.按高中低档上报  3.分...... [详细]
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