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企业CIO不做信息化第一个吃螃蟹的人

2012-04-10 15:54:29

  第一个吃螃蟹的人,我们赞赏的是他的勇气和胆识,但鲁莽的为第一而"冲刺",这对企业CIO来说,却未必是个好习惯。

  举例来说,在软件选型的时候,成熟的版本比刚推出的新版本更稳定,对系统运行来说也相对更有保障,软件的逐步升级、漏洞处理也相对省心;任何技术,从出现到稳定、再到完善需要一个过程。在新技术问世的时候,以技术优先的心态去尝试尚不成熟的技术,对企业来说风险最大。

  故无论是软件选型还是技术选型,又或者寻找信息化解决方案时,企业CIO出于规避项目风险的目的,不能当这个出头鸟。在信息化管理软件稳定性压倒一切的背景下,争做第一个吃螃蟹的英雄是非常危险的。CIO要积极的避免这种不明智的行为。

  此外,很多CIO或者企业领导在考虑问题的时候,总会有一种惯性思维。现在世面上有什么信息化管理软件,或者说同行上了什么管理软件,可以解决什么问题。以这种模式考虑,可以毫不夸张的说,市场上的任何一款信息化管理软件都符合企业的需要,都能够解决企业的某个方面的问题。但企业真的有必要如此投入吗?

  在这点上,有专家建议:无论是企业的CIO,还是企业第一把手,都应该学会逆向思维。如企业一把手可以把企业现在遇到的问题告诉给CIO,然后,让CIO去寻找合适的解决方案。如此的话,可能企业只需要上两三个信息化管理项目即可。并且,因为是从问题出发去寻找解决方案,这就好像带着病人去看医生一样,医生更容易对症下药。

  有胆识但不轻率、有选择而不盲从,理智决策才是管理者实施企业信息化应有的态度。

(责编:sunnie)

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