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服装企业信息化应减少盲区

2011-04-28 10:35:09

  我国有中等规模的服装企业近五万家,这些企业对服装管理软件的需求形成了一个巨大的市场。随着市场竞争的加剧,越来越多的企业家意识到,企业存在的目的就是要获得最大限度的经济效益,企业效益的好坏是衡量企业经营管理水平高低最根本的标准。经营与管理之间能达到动态平衡和良性循环的企业,经济效益较好,反之则举步维艰。现代化的企业已经逐渐从劳动密集型向技术密集型转换,单纯靠对商品的占有,靠个人经验,已经很难把握市场,很难在激烈的角逐中取胜,服装企业尤其如此。


  在现代服装企业的运作中,个人的经验不是第一位的因素,现代经营管理的作用,应该建立在忠实的数据基础之上,应该是一种科学的理性管理。而这种管理与经营的互助,又绝对离不开计算机管理系统。


  说起来重要,做起来不要的尴尬


  越来越多的服装企业认识到信息化对企业可持续发展的重要意义,它对服装行业新型工业化起着助推器的作用。据分析,目前服装企业对信息化的应用需求体现在五个方面:产品设计信息化、管理信息化、生产过程控制自动化、制造设备数字化以及企业间协作网络化。然而,从总体上看,信息化之于服装行业还处于一种说起来重要,做起来不要的尴尬状态,主要表现如下:


  一、是企业对信息化的资金投入严重不足。据抽样调查分析,目前服装企业每年在信息化工作方面的平均投入仅占其销售收入的0.1%左右,投入最多的企业约占销售收入的2%,投入最少的还不到销售收入的0.01%。


  二、是企业信息化人才严重短缺。一旦信息系统开发完成,企业参加开发和实施的人员大部分都跳槽到IT公司,尤其在经济发达地区表现更加突出,使一些开发很好的系统验收后不能正常运行,应用日渐萎缩,造成信息系统通过验收的多,能坚持应用的少。


  三、是缺乏适于企业应用的软件产品。在应用软件方面,主要表现为定制开发多,可推广的产品少。系统开发定制进行,不按照统一的标准和规范,没有形成符合科学标准的成熟的软件产品,难以推广。一些迫于无奈的企业只好自行开发,却陷入低水平重复的怪圈,开发周期长,水平也难以提高,影响了应用效果。


  四、是缺乏信息化建设总体规划。调查显示,大多数服装企业很少甚至基本不做信息化建设总体规划、总体设计和过程控制,或规划流于形式,形成单项项目多,综合应用系统少。开发的项目大部分是单项管理、CAD、自动控制等,不能实现系统集体和信息共享,大大影响了项目的效果;不同厂商提供的系统或模块孤立建设和实施,大多数处于信息孤岛状态,不同系统之间互联互通的比例大多低于1/3。


  五、是缺乏专业信息化服务机构。在信息化的专业领域中,企业自身要全面了解有关知识很困难,需要较高成本,需要专业咨询服务机构提供科学指导和完整的方案,使企业能借助外脑的丰富知识和经验来顺利实施系统。而熟悉服装行业的咨询顾问公司却很少,评测、监理制度也未形成。企业在赞扬合作伙伴、产品技术等方面比较盲目,实施进度、质量难于把握,造成上项目者多,而成功应用少的尴尬局面。

(责编:邱文峰)

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