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IT驱动新商业文明 信息化推动美特斯邦威前进

2011-06-07 10:56:10

  美特斯邦威如果不是服装企业,那是什么?至少它不是传统的服装企业。美特斯邦威没有工厂,但控制了产品设计、采购和营销这三个环节,创造了中国服装品牌的一个奇迹。


  这家只有16年历史的服装企业正迎来全新的商业环境,这就是国外中低档品牌纷沓而至,国内二三级品牌迅速崛起又消失,国内成本急剧增长,电子商务蓬勃发展。美特斯邦威又如何继续保持自己的领先地位?


  “我们有ERP为核心的财务系统,还有设计阶段的PLM和分销系统的鼎捷软件,这三个系统帮助我们重塑企业价值,融入到新商业文明中。”上海邦购信息科技公司的副总裁闵捷说。


  开拓新商业文明


  前不久,一线城市街头忽现美特斯邦威(下简称美邦)“新国货”的宣传广告牌,这又是该公司重新定义品牌价值的一个新方向。美邦有“Meters Bonwe”和“ME&CITY”两个品牌,同时正在试水网络AMPM品牌。


  16年前,美邦成立于温州;2005年集团总部迁至上海,2008年深交所A股挂牌上市,2009年销售额达到70亿元,员工近万人。


  去年,美邦将信息化部门独立,成立了邦购公司,原CIO闵捷变成邦购副总裁,全面负责美邦信息化。


  闵捷对美邦的战略前景以及信息化看得很清楚。在采访中,他分析了市场环境说:“以前信息化是成本中心,现在信息化是驱动力,捕捉商业敏感将公司融入新商业文明中。”


  在闵捷看来,传统的服装企业以生产制造、销售为主,根据材料的价格加上3~4倍卖给消费者。这个阶段的信息化以ERP为核心,美邦也是如此。上市后的美邦有15%的募集资金用于信息化建设。美邦根据公司战略升级系统,将供应链整合做到极致,包括生产制造的供应链和零售终端的供应链。


  到了现在,“新商业文明的要素之一是品牌的构建是全方位的,而且个人品牌、口碑效益的力量越来越大,这是随着互联网的蓬勃发展而兴起的。”闵捷继续分析说,在注重品牌营销的今天,同一件衬衣,贴上美邦的品牌和另外一个牌子,销售价格完全不一样,这其实反映的就是品牌的价值。


  什么是品牌?闵捷认为,品牌不是按照成本价来标注售价的,而是要讲究面料、质地、舒适度和蕴含的文化。“品牌也要讲究如何与消费者沟通。我们现在有邦购网、时尚TV和淘宝网店,这些都是为了全方位和消费者沟通而建立的渠道。”

(责编:邱文峰)

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