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信息化能给服装行业带来如何机遇

2011-08-04 13:46:32

  作为“永不衰落的产业”,服装产业的发展前景是极为诱人的。早在几千年前,我们的祖先就开始踏上了丝绸之路,源源不绝地送出令世界为之倾心的丝绸服装。时至今日,我国已年产服装百亿件,是不折不扣的“服装大国”。随着工业经济的发展,以及近年来信息技术的突飞猛进,全世界已进入知识经济时代。我国服装企业实施信息化治理已成为时代的要求。


  我国服装行业信息化的发展现状


  从上个世纪六十年代起,服装企业就经过了产品产量、产品质量、生产成本的竞争。进入21世纪,产品的市场竞争已转变为服装企业对市场响应速度,服装产品品牌和技术创新能力的竞争。而竞争的核心就在于服装企业对知识经济时代的理解和追赶,也就是服装企业要将信息化作为重点来抓。


  据统计,服装企业对财务软件和CAD设计软件的应用相对来说比较普遍,而ERP系统的应用比较少,且自行开发和购买的比例相当。也许他们有一套最基础的财务软件或是一套进销存系统来治理企业的物流,但许多中型甚至大型服装企业的运作都没有使用MRP(物料需求计划)或MRPⅡ(制造资源计划)系统来集成猜测、生产计划、采购治理,更提不上通过ERP(企业资源计划)系统来集成业务与财务流程。


  像上述企业所拥有的这些计算机系统很多是他们自己开发的。刚开始往往是因为急需治理居高不下的库存,而不得不花很长时间开发了库存治理系统,接下去,进货有了问题,再开始编写采购系统……而这些子系统往往是独立的模块,形成了信息的孤岛,无法与购买的财务软件集成。虽然这些系统也是企业完善了很多年而形成的,然而当前,这些还不成熟的系统都面临着如何赶上21世纪步伐的巨大挑战。


  服装行业信息化发展的重点、难点


  我国的服装企业大多属于劳动密集型企业,其自动化程度还比较低,这给服装行业的信息化的实现带来了很大的难度。而服装企业的业务流程非常复杂、繁琐,许多服装企业天天需要处理成百上千的库存单位,并要治理无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。在这种复杂性极高的经营治理中,精确的猜测、材料采购治理、生产计划和分销治理显得尤其重要。


  OEM是我国服装行业的常见经营模式,也就是接订单生产。按订单准时的交货是OEM厂商成功的一个决定性因素。假如系统不能实时的查看每张订单的执行情况,并对此根据生产能力优化排产,就会造成交货的不准时,以及销售人员在无货可供的情况下由于不了解生产状况而答应交货的现象,就会丧失客户满足度,而最终造成客户的流失。我们的一个Movex用户——TAP联业制衣集团就是做OEM的,原来也正是这种情况。但是现在他们运用Movex时装系统,可以在输入订单的过程中,能用简单易用的查询系统来帮助回答业务人员的问题,并将定单、生产和库存信息及时传给各治理人员和计划人员,来帮助他们有效的解决各种计划问题。通过Movex的连续铺货和补货功能,TAP集团已将原来6个月的提前期缩短到了一个礼拜!


  我国的自有品牌企业也多起来了,但与西方一些国家上百年的服装品牌经营历史相比,我们的品牌还是年轻许多。自有品牌企业要经营得好,这四个因素是必不可少的:价格、产品质量、营销、渠道。这四个因素中,大多数服装企业前面三个因素都没有问题,而最后的渠道的治理则需要信息技术的支持,非凡是供给链的治理。为了防止一方面专卖店断码缺货,而另一方面分公司和工厂的仓库又积压着堆积如山的库存的现象出现,就必须要将专卖店、分公司和工厂的库存信息集成。


  为了加强采购和库存控制,服装企业需要提高供给链治理的透明度,要能够精确地跟踪原材料、加工流程和最终产品。此外,为了保证现金流量和投资回报最大,就要使运作达到最优化,这就需要来自产品和分销两方面的财务信息。实践已经证实,对市场需求和供给链的有效控制可以帮助企业简化复杂程度、监控现金流、避免过渡扩张及开工不足。通过以上这些,我们就可以得到高的资产回报率。可见,面对越来越高的运作成本和日渐变薄的利润,把握来自客户订单和产品两方面的集成的财务信息是何等重要!一旦企业把握了这些集成的财务信息,他们就可以轻松地知道企业的运作正处于什么状态,下一步该怎么做。

(责编:邱文峰)

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