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经济危机下服饰企业信息化热点分析

2009-04-17 10:35:17

   宏观背景下,成长型服饰企业都在蓄势待发,积极探索转危为机的切入点,为这轮经济洗牌当中争取竞争的砝码,信息化在不少企业中首当其冲。大致看来,经济危机下的服饰企业信息化主要聚焦在以下几个方面:
    第一,管理提升型,这种企业借助经济危机的背景,启动管理创新,向管理要效益,积极推动企业变革和创新。信息化作为一种沉淀企管创新的工具,发挥这重要的作用。
    第二,渠道掌控型,这种企业积极利用自身积累的资本,推出系列优惠渠道政策,寻求渠道的逆势扩充。信息化作为一种管控手段和快速反应工具积极发挥作用。
    第三,系统提升型,这种企业洞悉企业竞争是体系的竞争,通过精细化管理,细分业务形态,明确定位,梳理管理标准,推动组织变革和绩效激励。信息化需要提供分类的节点信息管理,如CRM等应用可以有效管理更加细致的节点控制需要。
    第四,设计创新型,这种企业的优势往往是产品、品质、工艺和开发能力,如何达到服装企业前端产品设计的信息化管理是这种企业的重点,很多PDM、PLM解决方案提供了良好的支撑。
    第五,供应链整合型,这种企业非常关注企业上下游的关系,从上游来讲,希望掌控外包生产物流的过程管理,并通过KPI的显性管理,突兀供应链前端管理的 2/8法则。同时,这种企业对于零售渠道的结构化信息和非结构化信息异常关注,通常品牌、零售企业是典型的代表。在信息化应用上,主要是聚焦供应链节点、节拍的管理,很多信息化高级应用,如APO、SOP是典型的代表。在这种业务形态之下,也有经济危机影响下的强势上下游搜购,即通过资本运作,掌控供应链的优质资源,于是,信息化作为一种标准和整合工具发挥作用,实际上是作为管控平台的价值,ERP整合是重中之重。

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