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服装企业信息化该如何管理

2009-05-18 10:45:01

    据统计,在近20年,中国服装行业的产值平均每年增长14.55%,而且出口额占全球的20%,无庸置疑,中国已经是世界服装制造大国。
    随着中国生活水平的提高,企业的运营成本也会越来越高,不久,中国服装行业的成本优势将会逐渐削弱。对于一个服装企业老总来说,必须发展新的核心竞争力,通过服务、质量、运营效率来提供给客户不可替代的价值。
    中国服装行业信息化的过程
    服装行业的信息化与其他行业来比,走的是慢了一些,目前的服装行业在软件这块用的比较多的,主要是财务系统,进销存系统,或者是生产上工人工资核算的工票系统。随着中国国内的自由品牌的增长,对于分销这块的管理要求也越来越高。
    但是,目前服装市场上,真正用上ERP(企业资源管理软件)的服装厂商是非常少的。美国的E-bay网站在今年收购了中国的易趣网的。在这个网站上达成交易的,列居第一的是二手车的交易,第二位,就是服装。如果一个企业要参与这种交易的平台,其核心若没有一套ERP系统的话,是不可能达到的。所以ERP是电子商务的一个基奠石。
    我们要如何制定一个能够做出快速反应的体系,怎么样来建设这么一个信息化架构?企业在上ERP项目时需要一个好的领导者,他好比是三国时代的诸葛亮,能够帮助企业克服种种挑战,摆好一个ERP八卦阵!
    ERP和太极八卦又有什么关系?
    八卦实际是古人用来描述现状和预测未来的,这与信息化的关系很大,因为ERP只是一种工具,它是辅助组织架构,也就是说员工们,通过企业所规划的业务流程为企业做贡献的。当我们要实施ERP之前,我们首先必须明白要从战略战术这层来考虑规划企业的工作,然后找一个好的软件和好的实施伙伴来塔建这样一个信息化的框架,使它能够支持我们的组织架构,支持我们的业务流程。
    这里所讲述的八卦阵,是把我们这么多年在服装行业实施ERP的经历中碰到问题后所总结出来的八大因素结合太极八卦传授给大家。
    第一卦:项目目标的定义和定位
    目标的定位必须按照企业的战略战术来制定,首先必须明确一个企业发展的商务目标。然后基于这个商务目标,来规范我们的业务流程。在现有的流程中确定企业的瓶颈环节。也就是说在上信息化的过程中,必须盯着瓶颈来做。然后需要尽量的挖尽这个瓶颈的功能,然后其他的环节必须要迁就这个瓶颈环节。
    信息系统必须能够扩充企业瓶颈环节的能力。这个是企业在信息化之前对于需求认识的最重要的一点。
    第二卦:项目范围的控制
    一个很普遍的误区是很多人认为信息化是一个短时期、一次性的一个投入。但是,事实上,今天一个企业开始进行了信息化,那么只要这个企业存在,一直都要信息化,信息化必须随伴着企业。

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