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“企业信息化如何匹配企业业务战略发展”主题沙龙探讨

2012-11-13 10:59:19

        尊敬的各位领导、各位嘉宾,大家下午好!我是王磊,来自中国智能交通集团。受大会主办方华为安捷信公司以及承办方北京CIO时代网所托,有幸担任本次大会的主持。再次感谢大家。


    今天秋高气爽,在这个美好的日子于庭院深深的桂公府欢聚一堂,我觉得别有一番深意,这里适合我们抚今追昔、共商企业信息化的大计,共谋企业信息化的发展。下面进入下一个环节,大家分享一下各自今天的观感和以往的经验。请大家畅所欲言。


    主题有两个:第一、企业信息化建设当中的关键矛盾与问题。第二、企业信息化发展如何应对企业业务的发展变化。一个问题,一个对策。咱们依次来谈吧。

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“企业信息化如何匹配企业业务战略发展”主题沙龙合影


    金洁羽:各位专家在场我也只是说说自己的一些感受吧。第一个问题,如果说关键矛盾的话,还是像刚才前面几位专家所提的,有一个非常重要的是对于企业战略的认识。如何能够把企业的经营战略落实到信息化的战略之中,这种切换、转换可能需要全局感,很宏观性的观念。就我的体验来说,因为我先前在大唐的一段经历还有在北京燃气的经历,两个企业性质不一样,发展水平也有差异,但是我感觉对于刚才提到的如何把企业这种经营、战略落实到信息化战略方面来说,可能都是有一些待提高的地方。尤其在北京燃气这个企业来说,因为它是传统国企嘛,所以很多东西是基于技术化的考虑,但是这种技术化的考虑也是有片面性的,它是不是真正能把企业战略性考量能充分考虑到,我觉得还是有很多需要探讨的地方。


    就我们现在企业现状来说,从基础化建设角度来说还是欠缺比较多。就像刚才王总提到的华为高科技企业的特性,它不是在每个企业都能轻易复制出来的。对于像北京燃气这种企业来说,它可能从这个环节当中找一些符合自己特点的方法,从这里头找出片段能做到位我觉得就已经非常好了。甚至说协同或者很基础的应用,这些应用差距还是比较大。我只能说向各位专家们学习。因为企业之间特点不一样,但是很多理念还是可以借用的。谢谢。


    谌勋:我们有些基本做法和思考跟大家交流一下。这个题目是“企业信息化如何匹配企业业务战略发展”。我们怎么做的呢?一句话就是,让企业做业务战略人,由信息化的使用者变成信息化的更直接的建设者。我们最早的时候,企业信息化是做战略的人把战略想好之后告诉IT的人,叫IT人给他实现。现在的做法就是反过来的,让企业做战略的人他自己就是做这事,那么这里就有一个问题,“我做这个东西,我对信息技术不懂,怎么办呢?”就要屏蔽技术复杂性,让做业务的人在屏蔽技术复杂性的情况下,可以做这事。


    最早是怎么做的呢?比如说你这个企业战略的人把这东西想好了叫下边人做。我们现在是做信息化的人做一些“七巧板”,让做企业战略的人看得懂。然后他按照这个想法搭的时候出不来东西怎么办?信息化的人要做“八巧板”,往组建库里一扔,就是不停地让企业业务战略人员做。这是我们的基本做法。


(责编:梁雪娟)

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