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雷万云:“企业信息化如何匹配企业业务战略发展”沙龙

2012-11-13 10:40:29

    非常高兴今天下午有这个机会跟很多央企的IT人、北京市国资委相关企业的IT人进行交流。因为我们是属于央企的,经常跟央企的同事、同行们交流的比较多。我认为确实做企业的IT,尤其在传统企业里头做IT,我就号称“企业IT人”,我认为他们是非常累、非常不容易的。在这个过程当中我觉得咱们要多交流,我一直秉承“大家帮助大家”。咱们在这要欢聚一堂,相互交流,把大家的智慧集中起来,看看能不能用到企业当中来帮助企业成长,然后再提升我们自身的价值。我是觉得今天的活动非常好,也是非常荣幸跟大家进行交流,尤其是华为、北大、CIO时代网,我跟姚老师也是好朋友,还有王总,还有好多咱们在座的也都认识。


    我今天带了一本书《信息化与信息管理实践之道》,这是专门写给企业IT人的。但主要是针对集团企业、大企业。当然一般的企业也可以按照这个理念参考,做一个完整信息化建设的四部曲。今天我就简要的利用半个小时跟大家做一下交流,如果有什么问题会后还可以继续讨论。

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中国医药集团首席CIO  雷万云 先生


    所以今天的题目是新经济环境下,尤其是在现有的环境下我们企业的IT信息化建设策略是什么。也就是我要说的“四部曲”。


    我们国家十八大召开,还有全球持续新经济环境,国家经济结构调整,企业如何保证它的业务连续性,持续增长,转型升级,这是对企业的挑战。所以我们做企业的IT人要理解企业,不是说一上来就是IT,我们要理解企业,然后通过IT来帮助企业。所以不仅仅是企业CEO要关注,我们也要关注。我们如何通过IT建设过程当中、应用过程当中的优势来提升竞争力,帮助企业转型升级非常重要。也就是引领企业的过程当中建立一种适应新环境。我们不是去探讨具体IT技术,首先我认为在转型过程当中,IT所扮演的角色如何帮助企业。企业的成功,企业业务价值的提升才是我们IT部门,我们这些人才有价值,否则是没有任何价值的。相信大家非常清楚这样一个思路。我今天主要讲三个方面:


    新经济环境下的挑战;


    新经济环境下企业IT策略;


    中国医药集团的一些局部建设的经验交流。


    中国企业面对全球市场竞争,我们有六个问题,规模相对小、研发能力弱,管控水平低,资源消耗大、运营效率低,市场反映慢。这是面对全球化的竞争,在这个过程当中我们是这样的一个状态。虽然是集团,但是集而不团,大而散,资源整合能力差。但是未来我们面对这样的环境,市场在变化,企业也在变化,客户不断变化,所以客户的变化不是一种威胁,我们如何来通过打造一个差异化的机遇来帮助客户成功(这点很重要),我们企业帮助客户成功,我们要帮助企业怎么来帮助客户成功。全球一体化整合,在商业模式创新调整自己的产品、模式,并实施更广泛的创新。要基于云平台等方面进行创新。


    还有就是外部的压力。现在要降成本,提高效率。我们要转型,怎么去转型?怎么提升竞争力?所以企业在现在比任何时间都需要帮助节约成本、提高效率、快速进入市场,通过科技、通过IT来帮助实现。这个时候也是我们大显身手的时候。当然你如果没准备,没有基础,你还帮不到企业。所以现在正是需要我们IT的时候。


(责编:梁雪娟)

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