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信息化规划两大内容要点及其工作内容

2012-06-18 16:10:02

    随着公司的快速扩展,各业务板块的IT需求越来越多、也越来越强烈,信息化部门对这一现象的应对措施,通常是以打补丁的方式修补着运行中的信息系统,然而这一做法的直接后果就是补丁越来越多,小补丁系统之间的数据逻辑关系日益复杂,导致新IT需求无法实现,更为糟糕的是,随着不断的改动,最终原来正常运行信息化系统也失去原来的可靠性、稳定性。在这种方式下,信息化建设的路越走越窄,越来越困难。


    那么,一个快速扩张的企业如何进行信息化建设,有没有可能事先规划一个好的路线图指导信息化建设?这个路线图谁来规划,又怎么能保障路线图的科学性、实践性?这种关于路线图的设想,其实就是我们通常意义上指的信息化规划。


    很明显,信息化规划是一个非常好的方式,有了路线图,行动有目标,有了资源配备需求,同时还能制定符合实际的工程进度表。然而在实践中,信息化规划的效果并不理想,大部分信息化规划的结果都被束之高阁,我在参与某企业的信息化项目评估过程时,需要之前的信息化规划文件,信息化部门翻箱倒柜,竟然无法获得。这一现象表明有些信息化规划距离企业现实太远,在规划过程想当然,理想、抽象的思维方式决定了规划结果根本不具备指导意义。


    信息化规划为什么会出现这种结果呢,我们认为:规划内容本身的复杂性和跨学科特点使得规划工作具有极大的挑战性。一般来说,信息化规划包括以下内容:

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(责编:Jeans)

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