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沙钢信息化三步走战略

2013-03-12 15:50:07

    出成果、争效益,经济,社会效益双丰收


    通过两化融合的不断深入,沙钢信息化所带来的成果及效益日益显现,无论是管理效率,还是经济、社会效益都得到快速提高,真正支撑了沙钢的跨越式健康发展,实现了经济、社会效益的双丰收。


    第一,信息化手段促进管理变革创新。


    1.信息化加速了管理理念的转变。企业信息化建设是一场管理革命,不仅仅是计算机代替人的手工操作,更是管理思想、管理理念、管理体制的变革和更新。企业信息化对沙钢的管理理念与国际接轨,促进管理现代化、转换经营机制都带来了巨大冲击。推行现代物流管理方式,实施流程再造建立适应市场要求的供应链,大幅度减少中间管理层等,都是管理思想和理念的重大突破。


    2.管理机构向扁平化转变。公司原来机构层次较多,呈“金字塔”型,存在多等级、多层次、机构臃肿、横向沟通困难、信息传递失真、缺乏活力,对外界变化反应迟缓等弊端。信息化系统的建设,从根本上改变了企业收集、处理、利用信息的方式,推动了业务流程再造乃至组织结构的重构。原有的金字塔型结构为精简、高效的扁平化结构所取代。


    3.管理方式实现了流程化。沙钢过去的管理方式主要通过人工等方式来实现,程序、信息不公开、不透明、人为因素影响大容易出现管理失控,通过信息化系统的建设,改变了只重结果不重过程的传统管理方式,信息公开、程序透明、运营规范,各项业务流程简化和规范,实现了动态管理并同步实现沙钢各项管理流程的持续优化。


    4.管理规范实现了软件化。沙钢过去的产品标准、技术规范、检验标准等均是成文标准文件对其理解因人而异,各个系统设计时已将其软件化,有效地减少了人为因素。将产品规范和冶金规范,含新试产品和军工钢的规范全部进行清理,输入计算机,解决了多年来的规范和标准不统一问题。由技术质量部统一建立并维护钢铁产品的产品规范卡,保证了系统性、规范性和正确性。另外,管理规范软件化,也解决了企业核心技术的保密问题,避免了因一人跳槽造成企业核心技术流失的风险和用户流失。


    第二,经济社会效益双丰收。


    一是在将信息化技术运用于能源,环保管控平台(能源管理中心)建设后,直接提升能源综合利用、减排管理水平,通过能源管理中心的建设及投入运行,提高了企业能源介质和余压、余热资源的回收利用率。


    二是在将信息化技术应用于工业生产过程控制系统后,促进工艺装备升级改造,促进节能减排新工艺、新技术运用,降低生产单元工序能耗,如采用干熄焦全过程自动化控制技术,实现蒸汽有效回收、发电,沙钢焦化工序能耗大幅度下降。


    三是在将信息化技术应用于生产管控平台建设后,提升企业整体生产效率和产品质量。如建设整体产销一体化系统(MES),提升企业整体生产效率、质量水平,提升了各个生产单元、各工序的衔接效率,提升了整体产能,降低了炼钢、轧钢工序能耗,根据使用以来的实际生产数据反馈,炼钢车间目前的月平均产量增加约1.98万吨,对比上线前增幅为3.6%;热轧目前的月平均产量增加约1.25万吨,对比上线前增幅为3.5%。如按钢铁产品平均价格3800元,信息化贡献率按20%来算,就产能提升这一块,每月就将产生2580万元的经济效益。

(责编:fanwei)

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