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沙钢信息化三步走战略

2013-03-12 15:50:07

    奋开拓、勇创新,精心开展沙钢信息化建设


    为满足企业的不断发展要求,沙钢勇于开拓,敢于创新持续进行信息化资金投八近几年累计投八资金达2.4个亿,在企业生产、经营,管理等各个方面及各个层次建立了相应的信息化系统。并进行了有效集成搭建立体化,丛横交织的整体信息化链,为沙钢的持续发展提供可靠保障。


    第一将信息化技术应用于生产管控平台建设,提升企业整体生产效率和产品质量打造高效生产管理执行载体。


    各个生产单元是生产的执行者,企业整体生产单元的生产效率,质量水平高低,对企业经济效益能源和原材料消耗等有着直接影响。生产管控平台在提升企业多工序整体运转效率的同时,为经营指令的落实提供了有效执行载体。


    1.建设铁水优化调度系统,国内率先实现铁水一包到底新技术有效运用。采用从炼铁到炼钢一包到底的生产新技术就是选择与辖炉公称容量相同的铁水包,将高炉生产出来的铁水经过该铁水包直接输送到炼钢车间,经脱硫处理后兑入转炉进行炼钢生产。运输过程中间不仅不更换铁水包,而且省去了传统生产工艺中采用的鱼雷罐车和混铁炉装置,提高了炼铁,炼钢生产单元的衔接效率,有效降低了能源消耗。


    2.建设整体产销一体化系统(MES)提升企业整体生产效率、质量水平,降低能源消耗。沙钢整体产销一体化系统是沙钢发展历史上信息化投入最大的一个项目,覆盖了炼钢,轧钢等多个生产单元。系统采用了全生产与管理工序集成、炼钢、轧钢一体化计划设计,合同动态分割,全过程质量管理与跟踪等一系列生产管控新模式新技术。搭建了一座集销售、生产、计划、物料、库存、质检、发货于一体的管理平台,对企业整体产能,生产执行效率,质量控制能力的提升和工序能耗降低起到了关键作用。


    3.构建能源、环保管控平台(能源管理中心系统),直接提升能源综合利用,减排水平。在2006年~2007年间  沙钢开展了能源管理中心系统的建设,通过实施,建立了全厂管控一体化的能源管理系统,覆盖基础自动化、过程监控及管理三个层次,实现对能源、环保系统的集中控制和监测,进而完成能源的优化调度和管理为构建‘绿色沙钢”提供了支撑。


    4.建设物流管控平台,提升物流执行效率,降低物流成本。沙钢物流系统针对集团整体物流业务,从码头卸货开始,到原辅料的入库再到产成品的出库,最后到码头的装货结束,形成物流的闭环管理。前道工序指导、产生后续计划,信息自动及时准确传递,业务流,数据流都得到了高度整合,实现了客户需求快速响应的物流流程设计,实现了厂内物流计划实绩的实时跟踪。


    第二,构建企业内部高效,规范管理平台,推动企业管理创新发展。


    随着企业规模的不断扩大,人员的增多,管理复杂度也相应提升,企业的各管理环节中,管理流程确定性参差不齐,各部门沟通与协调缺乏一个有效快速灵活的平台管理执行效率也有很大的提升空间。针对这些情况,沙钢在2006年开始建设企业办公自动化系统2007年年初顺利投入运行。通过系统的使用一是明确了企业管理流程,各项业务实现了标准化实时化作业;二是消除了管理中的延迟,实现了管理者对业务流程以及工作状态的实时监控,确保了企业管理决策得以有效落实;三是实现了对关键业务的控制全面提升企业执行力。四是企业走向了无纸化办公的现代管理模式,实现信息资源的综合展现和综合利用。


    第三,构建集团管控平台,实现集团资源共享,为战略执行提供支撑。


    沙钢目前已拥有沙钢国际贸易公司物贸公司、淮钢特钢、安阳永兴钢铁、鑫瑞特钢等成员公司及企业。怎样实现集团人力资源管理的统一:人才的集中统一高效使用,怎样实现集团资金管理的统一;资金的统一监管综合利用,怎样实现集团购销资源统一;客商、产品体系,服务统一;怎样满足集团管理模式的多样化;适应不同管控力度的要求等,这些已成为集团迫切要解决的难题。为此,沙钢进行了集团管控平台的实施,通过系统的建设,有效解决了上述难题为集团提供统一的人力资源管理平台。平台系统的构建完成,真正实现了集团的高效管控,资源的高度共享,为集团战略决策的执行提供扎实的基础支持。


    第四,构建集团电子商务平台实现供应链全面协同。


    为提升沙钢供应链管理水平,提升企业核心竞争力,2010年下半年实施了沙钢集团电子商务平台,2011年9月正式投入使用,该平台是沙钢供应链管理体系中的核心支撑系统,主要定位于为客户、供应商和沙钢之间的网上交易和协同业务提供衔接窗口;为客户、供应商和沙钢之间沟通的架设桥梁,为沙钢上下游供应链的快速响应能力的提升,客户价值的提升,提供支撑。


(责编:fanwei)

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