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吉利控股集团:全集团财务合并新体验

2012-12-04 10:50:26

    价值——全集团财务合并新体验


    多年来,吉利集团在信息化建设方面始终位于行业前列,集团董事长更是提出的“企业管理数字化,数字管理自动化”的要求,自2003年以来,集团每年投入上亿元用于企业信息化建设,使得集团在信息化建设上有了较为雄厚的基础,连续八年进入全国信息化企业500强。


    目前,吉利集团的信息化已形成了9+2平台格局。在决策支持、研发方面、营销方面以及后台支持方面均取得了显著的成效。而此番报表合并系统的实施运行,也使得集团财务一体化管理真正落到了实处,整理了吉利集团的核算规范,提高了今后报表出具的效率和准确性。这些系统的实施,取得了丰硕的成果,为集团自主创新插上腾飞的翅膀。


    据该项目负责人介绍,吉利集团通过与咨询公司、会计事务所沟通和协作,不仅统一了集团合并会计报表披露体系,还提高财务合并工作的效率、进而缩短财务合并的周期、提高报表披露质量。此外,集团还将大合并模式调整为逐级合并模式,投资关系管理由专门部门负责跟踪确认,及时同步更新到报表合并系统中,保证合并股权结构的正确性。并分门别类梳理内部交易类型,包括内部往来、内部销售、权益投资、内部现金流等,形成规范的内部交易抵销分录模板和文档。


    而正是吉利集团有了集团财务合并报表体系,当全集团所有成员单位基础财务数据、股权关系以及内部交易数据、逐级合并结果等财务报表均在报表合并系统中时,真正实现了为集团财务管理进行全集团范围的财务分析、绩效评价和财务管理提供强有力的信息支持,显著提升吉利集团财务管理水平。


    而谈及经验分享,该项目负责人分析到,能取得如此效果,“敢为天下先”的理念是支持吉利集团勇于探索和尝试的源动力。一般实施合并报表体系的均为世界500强企业,这不仅出于成本考虑,更主要是对企业基础财务管理水平的严峻考验。而吉利集团敢于率先实施,是一种勇气,也是多年来规范财务管理成果的检验和再规范的过程。


    另外,吉利较成功地探索主流财务管理软件与报表合并系统的接口模式。通过财务合并报表系统的实施,在各层级上统一了财务核算会计科目和数据上报模板,逐步在各成员单位体现集团管理会计要求的明细数据和业务规则。

(责编:fanwei)

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