中国信息官CIO精英 前沿视野 经验之谈 职业发展 信息官杂谈 | 产品资讯笔记本 商用电脑 服务器 办公 网络设备 存储设备 软件 显示设备 其他

您当前的位置: 首页 > 资料库 > 案例库 〉吉利控股集团:全集团财务合并新体验

吉利控股集团:全集团财务合并新体验

2012-12-04 10:50:26

    把控——梳理与协调不可或缺


    现如今,运行的报表合并系统梳理了吉利集团的股权关系,完善了大合并的范围。而且还提高了自下而上各个公司的合并报表质量,最大程度地集成了当前的核算系统,规范了各个基地和子公司的核算方式。那么对于这一系统项目的实施,作为企业用户而言,需要把控哪些关键点呢?


    对此,吉利集团财务部项目负责人表示,明晰的股权结构和准确的财务基础数据,是保证报表合并系统项目成功上线基础。“三分技术、七分管理、十二分数据”就足以说明管理和数据的重要性。要想使报表合并系统成功应用,需要进行管理的重新设计和优化,去除冗余和无效工作流程环节,确保有一个科学、规范的业务流程和管理基础,对股权结构等财务基础数据进行全面整理,使项目推进工作得以高效率地进行。


    知识培训和经验转移也是报表合并系统项目顺利实施的保证。然而知识培训,不是单纯的系统操作培训,关键是通过培训实现具体业务在报表合并系统中的应用。因此财务需要对报表合并系统更加熟悉,理解系统逻辑,并验证和监督其合理性。关键用户都要去理解和领会报表合并系统才是最重要的,这样才能保证用好系统,为集团财务管理服务。


    最后,积极协调全集团公司的统一项目管控。报表合并是逻辑严密的财务信息系统,牵动整个集团公司,特别是海外VOLVO集团和DSI公司。为满足全集团合并报表和财务分析的要求,国内公司核算必须保持高度可比性,海外公司也需及时出具PRC准则报表和分析报表。


(责编:fanwei)

投稿邮箱:cio114@foxmail.com