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吉利控股集团:全集团财务合并新体验

2012-12-04 10:50:26

    方法——模式、体系以及平台的融合


    鉴于存在的诸多难题,吉利集团针对不同问题采取了针对性的解决方法,通过对于财务管理模式、以及管理体系和平台等多方面的创新,逐渐在报表合并系统项目实施过程中让企业内部的财务管理衍生出全新的体验,也为集团财务管理的梳理起到积极的作用。吉利集团的项目团队在其中获益良多。


    为了解决多样化的内部交易类型问题,吉利集团引入成熟的业务咨询和信息系统架构实践,将原有的网络状股权投资转换为树形逐级持股关系,将财务原有的大合并模式调整为逐级合并模式,按照严格的合并层级逐级确认股权投资关系,逐级进行股权关系变动管理。


    同时,吉利集团还借助成熟信息系统架构上的设计,制定全集团统一的会计科目体系和报表管理体系,不仅兼容PRC和香港准则及IFRS准则的报表披露要求,还保证了不同准则下基础财务数据来源一致性和规范性,再经过准则调整和转换,生成不同准则下的合并财务报表。


    而对于集团内部基础数据采集的复杂性和多样化问题,吉利集团采用数据采集和数据质量管理平台,自动对接ERP系统和核算系统的财务数据,实现了单体财务数据自动集成到集团财务合并报表系统中,还保证单体公司账表数据一致性。同时调整项均需在报表合并系统中进行,并保留调整的审计线索。


(责编:fanwei)

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