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吉利控股集团:全集团财务合并新体验

2012-12-04 10:50:26

    浙江吉利控股集团(以下简称吉利集团)是中国汽车行业十强企业。1997年进入轿车领域以来,凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,取得了快速的发展,现资产总值超过1000亿元(含沃尔沃部分)。集团总部设在杭州,在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南、成都等地建有汽车整车和动力总成制造基地,在澳大利亚拥有DSI自动变速器研发中心和生产厂。在国内建立了完善的营销网络,拥有近千家品牌4S店和近千个服务网点;在海外建有近200个销售服务网点。


    “民营企业具备灵活的机制,能够快速应对市场和经济环境的变化,但不足表现在财务管理和内控、绩效考核体系无法定型,对财务稳健性形成一定的风险。而吉利集团通过合并报表体系,可以相对固化管理流程和控制业务异动,防范财务风险。”对于财务合并报表项目在吉利集团的重要性,吉利集团财务部如此描述。


    上线——全球化管理必由之路


    吉利集团汽车业务近年来飞速发展,收入、资产规模均过千亿,并于2012年进入世界500强。集团成员分子公司众多,股权投资交叉并且多元化,存在固定频繁的上下游内部往来和交易,这对集团的财务管理水平提出很高要求。


    特别是在吉利集团走向全球化,先后收购的DSI和VOLVO之后,对集团财务信息及时性、可靠性以及财务分析质量提出了更高要求,因而对集团层面合并报表管理工作也相应提出了新的挑战。


    在此之前,吉利集团财务管理部主要使用利用EXCEL基本功能,对所有子公司财务报表进行人工平行合并,更多是一种大合并的模式,并未能实现层层合并,集团报表管理和财务分析水平相对滞后。


    正是为了响应全球化管理的需求,本着敢为天下先的态度,吉利集团决定携手景华天创(北京)咨询有限责任公司,尝试实施财务合并报表项目,希望能够借助这一项目改变原有的相对滞后的财务管理现状,真正建立与全球化公司匹配、相对固化管理流程和控制业务异动的合并报表体系。


(责编:fanwei)

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