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神华集团数据中心建设历程案例

2012-11-05 16:27:36


    提升信息安全:随着信息技术的发展和网络的进一步普及,企业面临着众多新型病毒和安全隐患的威胁,这些因素己经对企业提供优质服务造成了巨大影响。


    关注绿色环保:随着集团各类信息系统的建设,使用的服务器和存储的数量大幅增长,这给数据中心在环境控制、电源与制冷、空间管理等方面造成了巨大压力。如何在有限空间实现更有效的能源和环境管理,是集团新一代数据中心面临的又一个任务。


    4.2应对策略


    SH217工程项目组在信息化规划的时候充分考虑了以上这些因素,并制定了相应的对策,主要包括以下几个方面。


    (1)整体部署,优化实施


    在SH217工程中,第10项目组专门负责信息化基础设施提升,全面负责数据中心建设的各项工作。因而,不会把一体化管控平台的各项工作割裂开来,而是整体部署,统一优化实施。建设的目标不是某一个系统或是某一个指标达到最优,而是达到整体优化。


    (2)基础设施由“竖井式”转向资源池模式


    传统应用系统的建设模式是“竖井式”建设,一个应用系统需要一整套甚至多套基础设施组件进行支撑,每个应用系统都是一个竖井。资源利用率低,无法实现共享;系统运维人员通常按照专业技能划分各自的维护界面,一个故障的处理往往需要多个不同专业领域的人员协同工作,效率容易成为瓶颈。


    云计算的兴起为数据中心的建设提供了新的思路。云计算平台可以分为3种:公有云、私有云和混合云。基于集团业务规模和安全性的考虑,私有云平台更适合神华的业务需求。未来神华集团数据中心的建设模式是“资源池式”建设,通过虚拟化技术的应用打破了传统竖并式的资源壁垒,若干应用系统共享各类处理资源,支持随业务应用压力变化灵活调整资源供应;集中式运维管理通过对运维流程的固化、不同专业领域的人员整合等方法的应用大大提高了运维效率。


    (3)统一应用集成平台


    私有云的服务一般采用Web服务的方式来实现,作为Web服务的的核心组件,面向服务的架构已经得到厂众多公司和研究机构的重视,已经逐渐成为应用软件系统集成的主流技术。


    集团现有应用的显着特点是业务流程多而且复杂。大多数应用系统接口较多,但缺乏统一的接口标准和规范;应用系统分散、应用系统之间整合以复杂的点到点整合居多:企业内外部整合需求逐步增多。基于50A架构的应用集成平台,可有效解决上述应用集成难题,如图5所示。通过这部分的工作,可以使集团各个业务系统间的沟通由企业服务总线((ESB)来有组织的完成,而不会形成点对点沟通的复杂网状沟通,从而便于管理和调优。


    5、总结和展望


    在回顾了集团数据中心发展历程的基础上,结合集团SH217工程的实际,分析了新一代数据中心的定位和功能,并进一步阐述了数据中心建设中面临的挑战,最后给出了应对挑战的对策。


    按照SH217工程的部署,集团公司数据中心的建设分为3个阶段:第1阶段的重点是数据中心基础平台建设;第2阶段的重点是灾备中心建设;第3阶段是基础平台的完善和优化。随着SH217工程的推进,数据中心建设第1阶段的工作已进入了收尾阶段。第1阶段旨在通过建设数据中心机房和网络,完成网络设备、安全设备、服务器、存储设施、运维和安全管理平台、基础技术平台的需求分析、架构设计、选型、采购和部署,完成广域网的调整优化方案设计与优化实施,以帮助提升神华集团的基础设施支撑保障能力,为第2阶段应用系统建设的需要奠定基础。


    在第2阶段中,SH217工程中的大多数业务系统将进入开发部署阶段,有些甚至进入运营维护阶段。数据中心第1阶段的建设成果将为这些业务系统提供安全、可靠、高效、方便的基础平台,为集团的各项业务保驾护航。随着系统建设的深入,集团层面灾备中心的建设将是下一阶段的工作重点。特别是最近几年中,我国自然灾害频发,为灾备中心的建设敲响了警钟。如何在全集团建立1套完善的灾备机制,不仅仅是一个技术问题,还需要相应的制度、流程和标准。这将是第2阶段数据中心建设的工作重点。

(责编:sunnie)

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