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神华集团数据中心建设历程案例

2012-11-05 16:27:36


    3、定位和功能


    3.1数据中心在企业信息化中的定位


    SH217工程的总体架构是建设“两横一纵”信息化平台,支持业务“七大能力”.其中,新一代数据中心的建设作为SH2I7工程中第10项目组工作的重要部分,定位于整个架构的一体化纵向管控平台部分,如图2所示。


    从图2中可以看出,新一代数据中心位于信息化整体架构的底部,是所有信息化业务能力的支撑基础。


    3.2数据中心的功能


    一体化纵向管控平台在SH217工程中的定义是“依托数据仓库、集成总线、门户、工作流及内容管理平台、集中身份管理等支持功能,实现纵向业务信息的穿透和决策支持系统的应用。”将这个定义具体落实到数据中心的建设中,包含下面3个层次内容,如图3所示。


    从图3中可以看出,数据中心的建设从3个层级来满足SH217工程中一体化纵向管控平台的需求。这3个层级从下至上是:基础设施级、数据级和应用级。通过这3个层级实现了纵向业务信息的穿透,每个层级有不同的功能。


    基础设施级:基础设施架构作为集团业务应用系统的保障,全面服务于集团的所有应用系统。包括机房的设计与建设、内网和广域网的调整优化、服务器和存储的部署与调优、安全及运维管理平台等几方面。结合SI3217工程的实际,新一代数据中心的建设着重考虑以下2个功能需求:(1)以动态的基础设施架构满足弹性的业务应用增长需求;(2)建设以集团总部、二级单位为主体的二级数据中心体系,全面支持应用系统分级部署。


    数据级:集团的业务范围包括煤炭、电力,铁路、港口、航运、煤制油和煤化工,涵盖能源的产、运、销各个环节。其各个业务板块都会产生大量数据。保证这些数据在集团经营活动中的正常流转和安全是数据中心的核心任务。所以必须建立合理的数据库平台和容灾备份机制,在满足业务需求的同时,保证数据的安全。


    应用级:随着集团业务的发展,集团范围内已建立了多个信息系统。这些信息系统分布在总部和子分公司的各个业务部门,建设年代、开发方法和实施厂商各不相同。如何对这些异质、异构的信息系统有效集成,是集团信息化水平提升的关键问题。通过对现有系统的调研,数据中心会利用统一身份管理平台来完成所有信息系统的用户集成;利用应用集成平台来实现信息系统间的协作;利用企业门户完成用户端应用界面的集成。通过这些手段,使集团内部的信息系统以清晰、有条理的方式组合协作起来。


    4、挑战和对策


    4.1数据中心面临的挑战


    在新一代数据中心的建设过程中,会遇到来自各方面的挑战。这些挑战有些来自业务系统的实际需求,如资源整合和响应速度的需求;也有来自信息部门发展的现实要求,如降低运营成本和保障信息安全:还有来自我国信息化大环境的变化,如绿色环保。结合集团信息化的实际情况,对这些挑战分析如下。


    整合集团资源:目前,集团范围内的信息系统之间沟通和资源共享都不充分,这使得服务器与存储性能得不到充分利用。无论是出于IT成本过高、复杂性过大,还是资源利用率过低的原因,都要求数据中心能有效实现IT资源的整合。因为集中化的数据更便于备份、冗余和控制,也更有助于符合法规要求。


    提高响应速度:集团业务流程变革的速度正在日益提升,一方面变革产生的各种风险随之增加,因而需要信息系统以更快的响应速度和更有效的应对措施,来降低这类风险也就变得愈加重要。另一方面,变革速度的加快给企业数据中心带来时间上的更大压力,这也迫使企业IT系统提高响应速度,这不仅体现在解决方案的开发、部署和集成上,还体现在及时实现所承诺的服务水平上。


    降低运营成本:IT环境的管理和维护费用日益升高,数据中心的运行成本在不断攀升。据业内专家分析,在今后的5年中,企业在管理和运作IT系统方面的成本将是其直接购买系统成本的3倍。而另一方面,企业目前所有的应用、定制化软件普遍过多,有许多服务器未能得到充分的利用。如何降低人力成本,如何降低IT总体拥有成本,如何提高rr的投资回报,是企业信息化道路上的重要课题,也是降低企业预算的当务之急。

(责编:sunnie)

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