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神华集团数据中心建设历程案例

2012-11-05 16:27:36

    本文以神华集团正在进行的信息化基础设施提升项目为背景,在回顾了大型能源企业集团数据中心发展历程的基础下,提出了新一代数据中心的定位和功能要求。然后结合能源企业集团业务需求和当今信息技术发展的趋势,分析了数据中心建设中面临的挑战,并结合神华集团正在进行的信息化工程给出了相应的对策。


    1、引言


    数据中心是以特定业务资源中的各类数据为核心,依托数据库管理、业务运行基础平台和网络系统,按照统一的标准,建立具有信息管理、数据综合分析、数据分类查询、综合统计分析及信息服务等功能的一体化业务资源数据管理体系。企业通过建立自身的数据中心,即企业数据中心,既可为企业用户提供统一的信息服务,消除“信息孤岛”;也可使企业信息系统资源运用更加高效,运维和管理更加科学。


    神华集团在企业集团整体信息化方面进行了一些探索。2010年,神华集团将流程优化与信息化总体规划项目作为加强基础管理的“一号工程”,在集团公司统一领导和项目组的积极努力下,历时8个月的总体规划。于7月份通过了专家评审验收。依据细化的业务流程,神华集团设计了整体的信息化架构,编制了未来3~5年的信息化规划,并确定了实施这一规划的具体工程。即SH217工程。其中,集团公司新一代数据中心的建设作为5H217工程中重要部分,担负着集团信息化基础设施平台的重要责任,为集团公司生产指挥、运营管理起重要的支撑作用。


    2、发展历程


    随着神华集团信息化进程的推进,集团数据中心的发展己经历了数据存储中心、数据处理中心和数据应用中心3个阶段,现在正向第4个阶段,数据运营服务中心迈进。这4个阶段的演进路线如图1所示。


    存储中心阶段:从上世纪90年代末期到2000年左右,数据中心主要承担数据存储和数据管理。早期,主要作为OA机房和电子文档的集中管理场所。


    处理中心阶段:从2001年到2005年左右是数据处理中心阶段。此时,基于局域网的EAM系统、TMIS系统等其他应用系统开始普遍应用,开始承担核心计算的功能。此阶段的典型特征是:面向企业核心计算;数据单项应用;企业开始组织专门的人员进行集中维护;对计算的效率及对企业运营效率的提高开始关注。


    应用中心阶段:从2005年到2010年,实现了集团信息化的3个层次,即“工业自动化,信息网络化,管理信息化”.此阶段的特征是:面向业务需求,数据中心提供可靠的业务支撑:大型广域网的建设开始普及;数据中心提供单向的信息资源服务:对系统维护上升到管理的高度,由事后处理到事前预防;开始关注IT的绩效:要求较高的可用性。


    运营服务中心阶段:随着现代信息技术的发展,基于互联网技术的,组件化、平台化的技术将在企业更加广泛的应用。数据中心将演进成为企业的数据运营服务中心。企业数据运营服务中心的含义包括以下几个方面:企业数据中心不仅仅管理和维护好各种信息资源,而是运营信息资源,确保价值最大化;IT应用系统建设能适应需求变化,系统设计更加柔性。与业务运营融合在一起,实时的互动,很难将业务与iT完全独立分开;IT服务管理己经成为一种标准化的工作,并借助IT技术实现集中的自动化管理:IT绩效成为IT服务管理工作的一部分;企业不仅仅关注IT服务的效率,IT服务质量成为关注重点;数据中心要求具有高可用性。


    目前,集团的数据中心正处于从应用中心到应用服务中心转换的关键时期。如何定位和建设新一代数据中心,SH217项日进行了明确的部署和安排。

(责编:sunnie)

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