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柯达调焦供应链案例分析

2012-09-20 10:51:01

    设想一下,五年内80%的生意都消失掉了,你会如何应对?要做的显然不只是开发一款跟上时代潮流的新产品那么简单。


    对柯达公司来说,一张照片胜过千言万语,而数字照片的效果则要相当于传统胶卷的两倍。到了2003年,数字摄影技术已经极大地减少了传统胶卷的使用,尤其是对西方消费者来说,但同时也很大程度地减少了柯达公司的业务。


    “在过去五年的时间里,柯达公司80%的传统业务都消失了,”甲骨文公司(Oracle)的高级产品策略总监约翰?博姆戴兹说,“虽然现在柯达公司是北美地区数码相机的销量冠军,但是这种业务对该公司来说是一个全新的世界。”


    这种剧烈的市场变化使得柯达公司必须对自己的商业模式及供应链作出深刻的变革。柯达公司2005年的销售额为143亿美元,其产品和服务主要包括四类:消费数码成像,胶卷和洗印系统,医疗成像和图片通信。


    2003年,柯达公司对自己的业务进行了一次全面的改革,集中精力将业务重点从传统洗印转向数码技术。同时,为了适应新业务的需要,该公司重塑自己供应链,也从传统模式转向了需求驱动型的物流模式。


    这些行动现在开始起作用了。


    “到2008年,我们预期柯达公司在自己的各个业务领域都将成为该板块的行业领导者,”柯达的董事长兼CEO安东尼奥?佩雷兹在公司的2005年年报中这样说到。去年,该公司超过一半的销售收入都来自数码产品和服务,这在柯达公司的历史上还是第一次。“我们现在的核心产品体系、组织结构和领导团队已经就位,可以确保我们完成后半段的改革,”佩雷兹说。


    这场改革的一个关键因素就是柯达公司的供应链战略。柯达公司的供应商及物流运营经理麦克尔?卡塔拉尼说,作为公司为现金流松绑的计划的一部分,柯达需要向需求驱动型的业务模式进行转变。


    他说:“需求驱动不仅仅指的是物流,这同时也是柯达公司的一个整体企业目标。”

(责编:fanwei)

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