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烟草行业供应链的数字化再造

2012-08-17 10:12:29

    一、 烟草行业供应链数字化再造的战略意义


    1、烟草行业供应链数字化管理的必要性。为应对入世的挑战,中国烟草正在实施“大市场”、“大品牌”、“大企业”战略,工商分设后对工商双方对供应链管理也更为重视。但是,目前全国烟草行业供应链管理尚是烟草行业的软肋,主要表现在:


    一是信息传递慢、共享差、出现失真,产生牛鞭效应,烟厂不能了解需求信息,工厂不能按需求生产,零售户不能及时得到需要的品种、数量和送货服务;二是物流与商流业务流程不尽合理,物流中心的规划、功能定位、物流网络、运输规划不尽合理;三是供应链物流成本较高,积压和断货,在某些地区出现断货,而在另一些地区却积压大量的库存;四是供应链调控能力弱,营销计划,总是与实际相差甚远,总体的营销目标难以实现。工业企业供不应求,该如何分配产品给每个渠道?客户对卷烟的需求品种很多,数量变化不断,供应商能力变化、运输出现问题、甚至最终客户需求变化如何组织货源?


    2、烟草行业供应链数字化再造的层次结构


    从战略层次看,按照国家局“十五”规划中提出“大力推进国家经济和社会信息化”的要求,如何建立起与中国烟草发展相适应的数字化供应链,把信息技术和企业管理变革相结合,缩短响应时间,降低成本,扩大业务规模,提高经济效益,实行资源共享,赢得竞争优势,提升客户服务水平,牢牢地占领零售终端,把目前先进的科学技术、管理理念、管理方法应用对烟草行业供应链进行再造,用信息化改造工业化,实现供应链整体效率的最优化,用信息化增强中国烟草的核心竞争力,就具有十分重要而又迫切的战略意义。

 

   烟草行业供应链数字化再造的层次结构

    从功能结构来看,通过卷烟商流和物流体系的分离和流程推进,加强购销、服务等营销管理,真正按市场需求,适时地组织货源。同时,实现全程供应链上的业务重组,以缩短对客户订单的响应周期,有效控制产品,降低供应链成本。在信息化的今天,以完整而有效的供应链规划、组织和管理,将信息流、物流、资金流、价值流及业务流五个相互联系的子系统的协调运行,寻求供应链系统中各成员企业之间的动态联盟与合作,从而促进供应链速度、成本、效率的优化。


    从实施层面来看,建立在以信息技术和一定设备设施基础上的组织变革、策略流程的创新是供应链优化的主要内容和根本任务。因此,信息技术是供应链再造的基础支撑,供应链的数字化是供应链业务重组的前提和保证。


    二、烟草行业供应链数字化再造的功能、结构和需求

    烟草行业供应链数字化再造的功能、结构和需求

    供应链战略管理。为满足网络型、分布式物流企业的信息需求,用于支持多区域中心、多级配送网点之间的信息共享、交换和协同运作管理,满足协同需求预测、协同计划与调度,以及供应链分析等需求。如CPFR、VMI等。

(责编:fanwei)

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