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一汽的TTI管理模式

2012-07-05 17:10:25

    日前,在吉林省管理创新大会上,一汽解放公司坚持以精益思想(TPS)为指导,以符合TS16949国际汽车质量标准的管理体系为基础,以IT信息管理系统为手段的“TTI管理模式”,荣获吉林省政府颁发的管理创新奖。这是一汽解放公司致力于构建与国际接轨的内部管理体系,在管理创新上结出的硕果。


    9年的创新之路,让一汽解放走过了不平凡的发展历程。2003年1月18日,一汽解放汽车有限公司成立。它是中国第一汽车集团公司集中了原第一汽车制造厂的优势资源,组建的国内外规模最大的中重型载重车生产企业。


    成立之初,一汽解放汽车有限公司为自己描绘了两大宏伟目标:一是建成具有国际先进水平的卡车新基地,另一个是在管理上实现脱胎换骨的蜕变,实现管理和国际接轨,有效提升企业竞争软实力。


    经过9年的不懈努力,一汽解放公司已经形成25万辆的生产能力。2004年具有世界制造工艺水平的解放卡车新基地建成投产。2006年第六代解放J6卡车投产。2010年解放J6荣获国家科技进步一等奖,同年解放J6重卡销量大幅增长。一汽解放公司的产销量和市场份额始终保持国内领先水平。2009年以后,一汽解放公司开始走出结构调整的经营困境,产销量和企业效益连年攀升,2010年创造了产销突破25万辆、销售收入突破500亿元、利润突破18亿元的历史新纪录。


    借鉴世界百年汽车发展的管理成果,在引进的基础上创新管理模式


    如何在新世纪初年改革开放的大背景下,建立全新的管理模式,他们的做法是:充分借鉴世界百年汽车发展的管理成果,在引进的基础上创新管理模式。经过9年的努力,他们构建起“TTI”管理模式。“TTI”管理模式的第一个“T”代表着“TPS”。它指的是丰田管理方式,是丰田人在欧美管理基础上独创的国际最先进的汽车生产管理方式。第二个“T”代表着“TS16949”。它是国际汽车特别工作组(IATF)和日本汽车制造商协会(JAMA)在国际标准化组织(ISO)的支持下共同制订的、针对汽车及其零部件企业的质量管理体系标准,该标准体系综合了全球汽车王国最好的经验,代表了国际汽车业质量管理体系要求的前沿水平,具有国际公认的权威地位。“I”代表着被誉为拉动管理火车头的“IT”信息管理系统。由此可见,“TTI”管理模式组合要素本身都是高管理含量、高技术含量的管理工作,使组合创新成果“TTI”具备了站在高位的基础,成为企业软实力提升的基石。


    为我所用,建立起符合国情、国内卡车行业特点的管理模式


    一个好的管理模式最大的特点,就是要具有较强的适应性。一汽解放公司在9年的实践中,结合自身特点,在消化吸收国际先进模式基础上进行持续改善,使“TTI”逐步成为符合国情和国内卡车行业特点的管理模式。


    从2004年开始,一汽解放公司通过不断推行TPS精益管理思想,使之成为管理创新的驱动力,实现经营管理理念的转变。在日本丰田专家指导的基础上,通过持续开展现场改善活动,实现生产性向上和人才育成。目前,解放公司已经形成了一个推行TPS的骨干队伍,已经形成了推行TPS的管理体系。通过不断地自主推进,持续改善,固化成果、消化吸收和自主创新,解放公司正在逐步向着形成自身特色的解放生产管理体系—JPS的方向努力。

(责编:fanwei)

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