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童鞋企业推行ERP系统计划遭遇难题

2012-06-14 09:57:17

    只要打开电脑,各地的销售、库存、资金等数据都一目了然。何处该补货、何处该抽货、何种商品热卖、何种商品滞销、哪里业绩高峰、哪里业绩低谷无不胸有成竹。对于不少企业主来说,这是ERP系统成功推行后的理想状态。然而,这个在成人运动鞋企业已经颇为成熟的系统,却让不少童鞋企业犯了难。


    “ERP企业管理体系是一个复杂工程,零售终端运营体系仅仅是前端管控的第一步,但目前对于童鞋企业来说,真不是时候。”日前,某童鞋企业老板感慨着,自己刚刚跟一家软件公司签订了合同,准备引进ERP系统,想在全国零售终端网点铺设运营ERP体系,但由于网点的不健全不规范,眼看着无法推行开来,他索性放弃了推行计划。


    业内人士建议,ERP系统仅仅是一种辅助企业信息化规范化管理的工具,要想真正练好内功,童鞋企业不如老老实实先抓好零售终端运营团队搭建,梳理好上下游产业供应链,在修炼内功的基础上逐步进入ERP系统,让企业规范化管理和品牌规范化经营更加“锦上添花”。


    不应只盯着零售管理体系


    ERP,即企业资源计划,是一个由美国著名管理咨询公司Gartner于1990年提出的企业管理概念。它把企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企业现有资源,实现企业经济效益的最大化。在每个企业主心中,通过成功推行ERP系统,能够搭建企业信息化平台,推动市场和品牌规范化发展。


    在知名童鞋企业永高人,构建符合企业实际情况的ERP系统是该公司今年的重要战略目标。该公司运营总监刘鹏荣告诉记者,ERP系统其实是一个信息化解决方案,涉及公司各个环节,从生产内控、物流发货到库存管理、财务管控,甚至包括人力资源框架结构设置中的一个工人工时工资如何定量等等,都采用直观数据和科学统计方法来管控,用“牵一发而动全身”来形容ERP系统中的各个环节紧密关联一点都不为过。


    然而,这种全方位的系统在企业主心中呈现出来的理想状态却往往表现在单一零售管理体系方面。


    “想搭建相对成熟的零售管理信息化体系,企业内部其他环节的梳理同样不容小觑。这也是现在实施大型软件失败多成功少的主要原因。往往花了钱成了摆设,有些也只停留在企业内部,做简单的进销存,失去本来的意义。”刘鹏荣告诉记者。


    业内人士王小君直截了当指出,应用一套ERP系统,通常情况下费用不菲,少则几十万,多则几百万,这也是很多企业选择小规模应用的原因之一,而首当其冲的往往就是终端零售管理体系。因为,企业总部最想知道哪个款有补单,哪些款客户反映比较不好等等。

(责编:fanwei)

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