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如何划分企业架构的范围?

2011-08-09 10:05:00

  EA进一步扩展可能是关于战略、改革的以及所有与企业相关的事物,取决于你在与谁探讨这件事。尽管在实践中,架构是一套整合蓝图。

  举个例子:一座城市的城市建筑通过蓝图图解来描述,包括住宅和工业地带、公园、公共建筑、道路、交通、管道和电缆网络等等。

  如果把城市看做一个企业,就包括人,你可能需要添加城市运转在其中,那么,如何交付医疗服务,如何清洁街道呢?

  现在,城市办公室设计战略为未来一百年来开发城市,而且规划战术进行改进,但是这些战略、规划计划和改革项目是架构的一部分吗?

  众所周知,这肯定不会是城市架构或图纸的一部分。这些并不是城市企业架构的一部分,而是描述目前的城市运作。在某种程度上可能是未来城市架构的一部分。但是战略改革执行,是城市企业架构的一部分吗?

  这取决于如何定义EA及其范围。谁来确定范围呢?最重要考虑到你的定义、期望以及EA的权利领导层。首先,如果尝试在EA之下包含业务改革项目,我想可能会来自企业管理和业务的领导的极度反感。很早之前,战略就在EA出现之前存在了。业务期望改革使用EA蓝图,但是不希望EA接管企业改革,并把企业架构任命为CEO。

(责编:今冬无雪)

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